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《全面预算管理与成本分析》

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  • 开课时间:2006年03月23日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2006年03月23日 17:00 周四
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:8029
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:1168
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培训受众:

董事会、监事会成员、总经理、财务经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者

课程收益:

1.公司为什么要进行全面预算管理与控制?
什么要进行全面预算管理与控制?
有效的预算控制体系应该是怎样的?
从传统的财务预算到全面预算管理
2、怎样编制预算?
编制逻辑与框架流程
预算编制指南的准备
具体预算的编制方法
销售预算的编制要领
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
现金预算的编制要领
资本预算的编制要领
预算的原则性与灵活性
静态预算、弹性预算、滚动预算
在不可控因素出现时如何调整预算
预算编制成果
零基预算
3.预算编制的管理
什么类型的预算最适合自己的公司?
预算中的项目管理
各部门人员角色定位责任划分
各部门之间及部门内部的沟通与协调
编制过程中的常见问题分析
4、如何让预算得到有效的执行?
预算与执行为何脱节?
怎样编制预算才可能带来预算的有效执行
利用预算控制成本费用的关键点
预算执行中常见行为剖析
5、预算的跟踪
对预算执行的分析与调查,包括:
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
差异分析的重点和方法
预算的考核

课程大纲:

《全面预算管理与成本分析》
开课日期:2006年3月23-24日 地点:汉中路188号 收费标准:2800/人
课程背景:
以公司整体经营方向为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。因此培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员演示一个系统、科学的预算流程

参加对象:
董事会、监事会成员、总经理、财务经理、主管、负责预算编制、控制的管理者和参与者

课程大纲:
1.公司为什么要进行全面预算管理与控制?
什么要进行全面预算管理与控制?
有效的预算控制体系应该是怎样的?
从传统的财务预算到全面预算管理
2、怎样编制预算?
编制逻辑与框架流程
预算编制指南的准备
具体预算的编制方法
销售预算的编制要领
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
现金预算的编制要领
资本预算的编制要领
预算的原则性与灵活性
静态预算、弹性预算、滚动预算
在不可控因素出现时如何调整预算
预算编制成果
零基预算
3.预算编制的管理
什么类型的预算最适合自己的公司?
预算中的项目管理
各部门人员角色定位责任划分
各部门之间及部门内部的沟通与协调
编制过程中的常见问题分析
4、如何让预算得到有效的执行?
预算与执行为何脱节?
怎样编制预算才可能带来预算的有效执行
利用预算控制成本费用的关键点
预算执行中常见行为剖析
5、预算的跟踪
对预算执行的分析与调查,包括:
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
差异分析的重点和方法
预算的考核


《全面预算管理与成本分析》报名表格
单位名称__________________________电话_______________传真________________
地址_________________________________________________邮编________________
姓名____________性别______________部门_______________职务________________
姓名____________性别______________部门_______________职务________________
姓名____________性别______________部门_______________职务_______________
E-mail:_____________________是否预定房间__________付款金额_______________

报名须知:
培训费用:2800RMB/人(含培训费、资料费,午餐);住宿可协助安排,费用自理。
主办单位:上海斯顿企业管理咨询有限公司

开课地址:上海汉中路188号汉中广场

联系人:陈小姐

联系电话: *832

传真电话:

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本课程名称: 《全面预算管理与成本分析》

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