您的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

采购竞争力-----供应商的开发,评估与持续管理

暂无评价   
  • 开课时间:2010年01月15日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年01月16日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 王老师
  • 课程编号:80293
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:295
您实际购买的价格
付款时最多可用387淘币抵扣387元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2580
可用淘币
387
返现金券
80

你还可以: 收藏

培训受众:

采购部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门及其它相关部门人员和管理人员。

课程收益:

了解供应市场战略;供应商开发战略;明确供应商评估选择的新鲜理念,以及全套工具应用

课程大纲:

课程大纲:
采购管理的发展
·采购发展50年
·全球统一采购管理
·国产化采购
·低成本国家采购
·联合采购战略
·供应链的发展趋势
·采购由“推动”转向“拉动“管理
供应商评估内容和流程
·评估前的4项准备工作
·评估的九大步骤
·何时需要评估供应商?
·供应商评估模型建立
·企业在国际标准化要求之外有个性化要求吗?
参考资料: 供应商调查表(美国汽车制造商和汽车电子制造厂)欧洲知名卡车制造商的评估模型
采购战略
·采购的4种战略
·影响采购战略的四大因素
·采购组合分析
·供应商发展战略的制订
·根据不同物料分类的特性制定不同的评估和选择标准
供应商评估(注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度)
·精确确定供应商群
·供应商信息搜集方法八大类及优缺点
·供应商全面能力匹配度评估
·评估过程和计划
·有效评估注重供应商的风险评估
·现场评估的几大误区
·可以使用的工具
--SWOT模型
--Audit Report Sheet (知名美国电脑厂/法国电子制造厂评估表格)
--Audit Checking List
--Supplier Risk Evaluation Form
·角色练习/案例分析
案例1 模拟评估-----波音飞机公司发生的一次重大质量事故后。。。。。
供应商选择
注重供应商的整体匹配度分析
·有效选择的两种核心方法
·团队合作
·供应商的积极性如何发现和激发
·可以使用的工具
案例2: 某自行车制造企业实施电子采购的战略分析
持续供应 (注重供应商群更新中的误区分析和工作首要性分析)
·全面成本介绍
·新产品开发中如何评估和管理供应商
·供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型
·如何帮助供应商持续改善
·质量/交期/库存如何作用于供应链的持续稳定
·更新供应商群
·建立双赢的合作伙伴关系
·产品下市时如何管理供应商
·可以使用的工具
--80/20 principle
--SMART
--Supplier Performance Evaluation Form (欧洲电器产品制造企业年度评估表) 
案例3:工作中的PARETO 演练
案例4:供应商节的组织策划

培训师介绍:

 
教育及资格认证:
E.M.LyonMBA,优秀毕业生,世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师
讲师经历与专长:
王老师从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验;经历了注塑,机械,汽车,集成UPS,计算机等行业,有丰富的行业背景。
培训客户及培训风格:
曾是阿尔卡特,飞利浦,德尔福等公司的内部培训讲师,资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野,同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式

本课程名称: 采购竞争力-----供应商的开发,评估与持续管理

查看更多:采购管理公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%