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项目管理PMP广州备考班

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  • 开课时间:2010年03月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年04月11日 17:00
  • 课程时长:35小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 孟祥成
  • 课程编号:80368
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:628
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培训受众:

具有一定的项目管理意识和经验,准备获得PMP资质认证的学员。

课程收益:

案例贯穿始终,通过对实际项目难题分析,提高对项目实战操作、把控能力;大量项目模板举例,真正领会项目管理精髓,最大程度达成学习目标并通过PMP认证!

课程大纲:

第一天 PMP认证考试简介
知识框架、项目启动
一、组织中的项目管理
项目、项目管理、大型项目、项目生命期
项目管理办公室的职能介绍、项目经理技能要求
项目管理过程、过程组、九大知识领域
项目管理流程与主要理念
二、启动过程
需求分析、项目干系人管理、确立项目目标
项目选择标准:NPV,IRR,ROI,IRR,BCR;项目选择方法:专家判断、制定项目章程的依据;
创建项目章程(项目章程的组成元素):项目章程的内容、项目章程发布和项目经理的任命
拟定(初步)项目范围说明书:范围说明书的内容。
项目计划 三、计划过程
1) 如何做项目整体管理、项目计划的主要依据和成果、工具和技术、配置管理系统
2) 计划过程的工作成果:
项目范围计划、项目时间管理计划、项目成本管理计划
项目质量管理计划、项目人力资源管理计划
项目沟通管理计划、项目干系人管理计划
项目风险管理计划编制、项目采购管理计划
项目文件管理计划、项目配置管理计划
项目变更管理计划及项目管理计划(PMP)的整合
评审和发布、启动实施。
第二天 项目执行 四、执行过程
1)跟踪项目进展的主要方法;
2)管理项目执行情况:
管理项目范围;调整范围计划;管理项目进度;
管理项目质量;实施质量保证和质量审计;
管理项目人力资源;团队激励机制和理论;
团队建设;管理项目成本;
挣值管理及成本绩效指标的应用;
管理项目沟通;沟通的技能;信息发布系统;
提高项目绩效的几个方面;
询价及询价流程、评价标准;建议书;卖方选择;
合同管理阶段的经验教训总结;
3)执行过程考点分析。
第三天 项目监控 五、监控过程
1) 监控项目工作
2) 管理项目风险和项目问题
3) 整体变更控制;
范围核实;范围控制;进度控制;进度变更控制;费用控制;绩效衡量分析;实施质量控制;
项目团队管理;角色与责任,权力类型。
冲突管理;领导风格等、绩效报告与状态审查会;解决问题会;技术评审会;
项目干系人管理;风险管理;合同管理;
项目沟通管理:沟通的相关理论,绩效考核,干系人管理、
项目风险监控:风险监控的主要依据和成果;储备金分析;推荐的纠正行动、权变措施。
供应商管理与合同管理、索赔管理。
第四天 项目收尾
职业道德和专业规范 六、收尾过程
1) 行政收尾程序;所有成员的活动与角色职责核实、制定和建立将项目产品或服务移交运营的程序;
2) 合同收尾程序:产品核实、管理收尾、采购审计、合同收尾、最终产品、服务或成果;编制项目报告;
3) 更新组织过程资产:管理项目验收:正式验收文件;项目档案;项目收尾文件。
4) 项目绩效的评估
5) 项目经理和项目成员的评估
6) 项目对组织整体水平提高的贡献
七、职业道德
1) 职业道德个人和职业行为标准;
2) 在工作中,项目人员的基本准则;
3) 与雇主和客户的关系中的基本准则;
4) 在履行社会义务方面的基本准则
第五天 知识体系重点串讲 1) 《PMBOK指南》重点分析:教材内需要重点掌握的内容及重点概念;
2) 考试简介:考试分数线及章节分布比例介绍;项目经理行动准则指导方针
3) 题型分析与解题思路;考试重点、难点分析;答题技巧分析;
4) 项目管理流程汇总;
5) 解题:模拟考试及内部习题集讲解;其他参考书籍推荐。
第六天 PMP全真模拟考试一 PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试
(上午模拟考试,下午试题讲解分析,配送书面模拟分析)
第七天 PMP全真模拟考试二 PMP®考试的方式和类型,全真模拟考试
(上午模拟考试,下午试题讲解分析,配送书面模拟分析)

培训师介绍:

 
高级讲师,项目管理顾问、硕士、PMP。 Raymond Meng先生是国内第一批专职从事美国项目管理协会PMP认证的培训讲师,具有丰富的PMP认证培训经验。他主讲的课程别具一格,融合中外管理大师的精髓,深入浅出并切中要害,受到企业和学员的广泛好评。他讲授项目管理的“硬”工具,重点突出,简明扼要;他讲述项目经理的“软”技巧,条分缕析,步步为营。听过他的课程,作为项目经理或者潜在的项目经理,您的项目管理执行力乃至职业发展竞争力将有极大的提升。Raymond Meng先生目前专注于《PMP考前培训》一门课程。他洞悉PMI的考试理念,摸准了PMI的考试思路,所以,他能够针对国内考生的特点和弱点进行极有针对性的辅导和训练,并把书外的考试内容给予补充。参加他主讲的《PMP考前培训》的学员,考试通过率高达90%--100%。中国石油天然气集团第七期国外考试班,经过Raymond Meng老师的辅导后,一次性100%全部通过在海外的考试;他辅导的深圳等地的PMP考前班办也常有100%全部通过考试的情形。

本课程名称: 项目管理PMP广州备考班

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