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如何建设团队 提升企业凝聚力

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  • 开课时间:2006年03月11日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2006年03月11日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:8055
  • 课程分类:市场营销
  •  
  • 收藏 人气:4885
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培训受众:

企业各级管理人员、渴望打造优秀团队的各级管理者、渴望成为高效团队成员的人们

课程收益:

一、为什么学习本课程:
一个企业如果不重视团队作业和团队的发展,其经营活动将无法顺利推行,而企业团队的凝聚力则是企业生存和发展的必要条件,所以,如何建设团队,提升企业凝聚力,是目前众多企业关注的问题。那么如何提升企业的团队凝聚力呢?本课程将会从团队凝聚力分析、团队建设前后期操作方式分析、团队沟通、团队冲突解决与协调等方面进行讲解,希望能为各企业的团队建设排忧解难。
二、通过本课程您将学习到:
 学习高效团队建设的系统框架
 学习团队发展前后期的操作方式
 学习团队的价值观和团队成员的个人守则
 学习如何进行团队沟通与团队协调
 学习如何解决团队冲突等问题

培训颁发证书:

研修班

课程大纲:

讲师介绍:
左凤山
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。 德国联邦埃森大学博士,“颠覆性营销”策略运用资深指导顾问,美国商业管理教育协会AABE商业竞争战略研究员、加拿大国立皇家大学(RRU)MBA课程教授、福建闵西南五市企业协作网首席顾问、企业竞争力发展机构首席顾问、中国国际商务咨询顾问师评价委员会(IBCAC)评审委员、台北市两岸四地文教经贸交流协会秘书长。曾考察世界67个国家,屡获表扬。曾接受创新营销策略风云人物专访及金头脑采访报导,海内外培训与咨询企业客户已逾1000家。在企业竞争力突破领域中具显著地位,具有长达19年的企业训练及授课经验和16年的企业顾问经验。
■ 课程提纲:
第一讲 团队凝聚力分析
1.韩非子如是说
2.团队运作的核心能力塑造
3.团体(Group) VS. 团队 (Team)
第二讲 高效率团队必需要有的能力架构
1.影响凝聚能力的系统架构(有形与无形)
2.团队效率的生命周期自我观察
3.团队不能高效运转的关键原因
第三讲 团队操作执行的有趣实验
1.米兰大学的三个实验
2.成员都很明白己的角色 、责任和任务
3.团队发展中的规划执行需知
第四讲 团队发展的前期操作方式
1.团队形成期的操作技巧
2.团队风暴期的操作技巧
第五讲 规范团队的后期操作方式
1.团队正常期的操作技巧
2.团队实行期的操作技巧
第六讲 团队的信念及价值观
1. 影响团队好坏的价值观细节差别在何处
2. 通用汽车团队对信念及价值观描述GM’s Beliefs & Values
第七讲 使团队精神凝聚的个人守则
1.成员的自觉力与问题意识
2.共同性价值的确立
3.团队默契建立的先决条件
第八讲 成功团队愿景规划的关键所在
1.目标、障碍、价值观、整合修正
2.愿景共识与焦点集中(Shared vision and focus)
3.提升价值观认同的技巧
第九讲 团队的经验与知识管理
1.团队知识管理分析
2.知识碰撞火花的观念
3.经验与知识的传递共享
第十讲 团队沟通与知识管理
1.团队沟通的注意点
2.团队工作协调的注意点
第十一讲 组织内部的协调管理
1.冲突所引发的正面与负面作用
2.组织间易造成冲突的潜在原因
第十二讲 团队冲突解决与共识形成
1.在团队间沟通时所要自省的问题

本课程名称: 如何建设团队 提升企业凝聚力

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