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制造业现场问题发掘与分析解决技巧

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  • 开课时间:2006年03月19日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2006年03月19日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:8058
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:2257
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培训受众:

1、 总经理与总经理室高级助理、厂长级主管与高级助理、工艺/生产管理/物料管理/质量管理部门经理(部长/主任)

课程收益:

一、为什么学习本课程
从我国入世开始,我国制造业就面临严酷的经营竞争环境,已经到达不大幅改善就无以存续经营的境地。制程现场的管理良否影响特别严重。如果现场管理不好,订单交期经常一再延误,制程品质一直出错影响进度与成本浪费,作业效率低落影响成本徒增绩效低落,制程时间长影响订单交期竞争力,同时也使得整体经营周转率低下;生产成本高以致无法获取应有利润变成亏损……;这些都会使再高明的经营策略都无以落实,变成空想,再高超的产品技术都无法创造利润。从现实面而言,勿宁先从现有的困扰问题开始,及早处理解决,使产销顺利,没有阻滞,就已经是走了迈进成功的一大步。

二、通过本课程您将学习到
1、 通过智能去界定/发掘问题,
2、 运用科学方法深入分析实际肇因,对症下药
3、 运用IE手法与工艺面/生产管理的技巧,解决困扰问题,消除阻滞,使产销经营顺利

课程大纲:

傅武雄
东海大学工业工程学士,美国 Oklahoma City University 企管硕士,亚洲生产力组织高级管理顾问师班结业;曾任经济部产业信息化服务团副团长、中国 IBM 资深 ERP 巡回讲师、东海大学 / 静宜大学 / 中原大学讲师美商Mattel Inc.,Taiwan 制造工程师、台塑关系企业总管理处总经理室生产管理改善专员。现任惠群计算机 / 惠群信息 / 惠群企管顾问公司总经理、中国生产力中心等多家企管顾问公司讲师、厦门福友企业管理公司等咨询公司特聘讲师。



课程提纲
第一讲:现场问题型态与对产销经营的影响 (60分钟)
1、 现场基本问题所在与影响 (30分)
(1)制造业现场的定义
(2)现场基本六大目标:产量、品质、成本、交期、士气、安全
(3)六大目标下的现场问题型态与对产销经营的影响
(4)严酷的经营环境与更深一层的现场问题所在与挑战
(5)一些值得深思的案例
2、必要的积极思维
(1)早一步改善就可存续经营/站在上风
(2)必须依赖系统化科学方法的帮助
(3)运用计量化管理使计划管制更为有效
(4)工艺面的努力有绝对必要

第二讲:问题发掘与分析解决的步骤与理念 (60分钟)
1、 现场问题分析解决的基本理念 (20分钟)
(1)现场问题的三个来源
(2)分析解决现场问题的四步骤
(3)选定改善主题的必要理念
(4)运用IE手法绝对必要
(5)要融入现场并把改善落实于现场
2、发掘现场问题的技巧与方法 (20分钟)
(1)运用稼动率分析法发掘问题
(2)运用5S法与3U Memo法发掘现场问题
(3)运用绩效分析法发掘问题
(4)运用成本差异分析法发掘问题
3、深入分析现场问题的基本技巧 (20分钟)
(1)运用特性要因图解析出真正的问题源由
(2)运用计量化模式做好实际资料的分层
(3)5 个Why与追根究底
(4)如何引发改善方案的创意来源

第三讲:现场品质问题的原因分析与解决对策 (60分钟)
1、 从进料不良方向进行分析与解决 (20分钟)
(1)运用进料不良原因分析鱼骨图进行分析
(2)进料检验方法的改善对策
(3)供料协力厂商ON-SITE的解决对策与适用时机
(4)如何评选与得到质量可靠的协力厂商
2、 从制程不良方向进行分析与解决 (20分钟)
(1)运用制程不良原因分析鱼骨图进行分析
(2)运用工艺手段「防呆式工作设计」的有效对策
(3)运用制程质量管理手法抑减不良的有效对策
3、 从设计工艺面进行分析与解决 (20分钟)
(1)运用鱼骨图进行原因分析
(2)产品设计面的解决对策
(3)以作业标准管理先期防止不良的对策

第四讲:进度交期问题的原因分析与解决对策 (60分钟)
1、从PMC生产管理面进行分析与解决 (30分钟)
(1)运用鱼骨图进行原因分析
(2)使「主生产计划」真正具有可操作性的有效对策
(3)运用「细部进度计划管制」使进度得以确保的对策
(4)运用缺料分析手法使进度计划确实可行的对策

2、从物料管理面进行分析与解决 (30分钟)
(1)运用停工待料鱼骨图进行原因分析
(2)运用MRP模式的有效对策
(3)减少进料延误影响进度的有效对策


第五讲:现场成本问题的原因分析与解决对策 (60分钟)
1、 从直接物料成本面进行分析与解决 (30分钟)
(1)运用鱼骨图进行成本高的原因分析
(2)运用VA/VE手法在投产前就已经是合理成本
(3)运用标准发料管控机制减少超损耗用料
(4)其它削减物料成本的对策
2、 从直接人工成本面进行分析与解决 (30分钟)
(1)运用鱼骨图进行成本高的原因分析
(2)运用IE手法削减假性稼动的改善对策---案例分析
(3)运用IE手法直接提升作业效率的对策---案例分析
(4)抑减现场损失工时的有效对策

第六讲:现场人与产量效率的问题的原因分析与解决对策 (60分钟)
1、从人均效率面进行分析与解决 (30分钟)
(1)运用鱼骨图进行人均效率低的原因分析
(2)运用工作教导快速提升作业熟练度---案例分析
(3)运用生管手段提升产销周转率的大方向
(4)工艺面的改善技巧
2、从总体绩效面进行分析与解决 (30分钟)
(1)运用鱼骨图进行总体绩效低/周转率低的原因分析
(2)运用绩效管理破除散漫推诿的对策
(3)运用Work Flow平台抑减产销流程阻滞提升周转率
(4)其它有效对策略论

本课程名称: 制造业现场问题发掘与分析解决技巧

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