你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

[1/14-15]Cpk工作坊

暂无评价   
  • 开课时间:2010年01月14日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2010年01月15日 17:00 周五
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 文放怀
  • 课程编号:80693
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:1106
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
2800
你还可以: 收藏

培训受众:

各级各类管理人士和工程师

课程收益:

本课程可以提高企业和个人核心竞争力

课程大纲:

过程能力――
Cpk培训班
2010年1月 中国-北京/上海/深圳/广州
六西格玛绿带简介
绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
课程特点
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》
培训内容:
1什么是Cp,Cpk?
2什么是Pp,Ppk?
3什么是长期过程能力Zlt?
4什么是短期过程能力Zst?
5如何进行连续数据的过程能力分析?
6如何进行离散数据的过程能力分析?
7过程变异分析
8过程能力改善
9统计过程控制

具体大纲:
培训课时 主题
Cp,Cpk
Pp,Ppk 1什么是Cp,Cpk
2如何用MINITAB计算
3如何评价过程能力
1什么是Pp,Ppk
2如何用MINITAB计算

Zst,Zlt
连续和离散数据的过程能力分析 3如何评价过程能力
1什么是Zst,Zlt
2如何计算Zst,Zlt
3什么是管理问题和技术问题
44BLOCK图及其应用
1什么是连续数据
2如何计算连续数据的过程能力
3什么是离散数据
4如何计算离散数据的过程能力
过程能力改善 1两类变异原因
2过程稳定性分析
3过程能力改善方法
4过程能力改善案例研究
统计过程控制
及能力分析 1Xbar-R控制图及能力分析
2I-MR控制图及能力分析
3P控制图及能力分析
3U控制图及能力分析

培训师介绍:

 
Mr.Chen:六西格玛黑带大师,ASQ认证黑带,博士,香港品质专家。
Mr.zhao:六西格玛黑带大师,ASQ认证黑带,福特公司六西格玛推行负责人。
Mr.lan:韩国三星研究院MBB,ASQ认证黑带,三星中国六西格玛推行负责人。

Mr.wen:中国企业联合会管理培训中心客座教授,黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理,曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。

本课程名称: [1/14-15]Cpk工作坊

查看更多:生产管理公开课

6西格玛 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%