你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

基于企业战略发展的培训体系建设与开发

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2010年01月29日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2010年01月30日 17:00 周六
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 赵磊
  • 课程编号:80717
  • 课程分类:人力资源培训发展
  •  
  • 收藏 人气:550
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

总经理、人力资源部总监/经理、培训部经理、培训部主管人员

课程收益:

随着市场竞争的日益激烈,培训在企业经营发展中的地位日益凸显;越来越多的企业开始加大培训的力度,每年在培训上的投入日益增多;随着培训工作的开展,企业自身遇到的问题和难处客观存在。“向培训要效果”,成为学员与企业的共同心声,本课程旨在新年伊始帮您梳理一下培训的思路,改变固有不利的局面,为保证企业内部人才发展、企业战略得以实施,建立起一套有效的培训体系

课程大纲:

第一单元:培训与培训体系概论
1, 什么是培训、培养与训练
2, 培训解决人、企业的哪些问题
3, 什么是培训体系
4, 企业培训体系建设中的常见问题

第二单元:如何建设具有战略导向的培训体系
1, 企业发展与核培训体系建设
2, 分层分类人才之培训体系的建立
3, 培训管理体系建设的常见四个误区与解决思路

第三单元:培训体系建设的流程与结构
1,建立培训体系的设计原则与案例
2,企业培训体系构架示意图
3,培训流程的模型类型与表达方式
4,什么是培训需求分析
5,培训需求分析常用的几种方法
6,培训课程设计的三大原则
7,十大培训方法的运用与效果比较
8,培训计划的制定


第四单元:培训体系分层核心课程设置
1、基础层次课程
2、知识层次课程
3、技能层次课程
4、心理心态课程
5、思维观念课程
6、内部培训
7、外部培训


第五单元:培训体系分类人才核心课程设置

1、新人同化管理培训
2、后备人才人员培训
3、基层管理人才培训
4,中层管理人才培训
5,高层管理人才培训
6、优秀核心技术人才培训与知识共享体系建设

第六单元:培训体系的实施与测评
1,培训组织管理的建设步骤:步骤图表
1)培训建设管理2)培训制度管理
3)培训计划管理4)培训实施管理
5)培训评估管理6)培训绩效管理
7)培训跟进管理8)培训预算管理
2,如何整合培训资源
3,培训效果的评估与转化方法
4,如何让学员乐于学习
5,如何制定合理的培训制度(海尔培训制度举例)


第七单元:企业培训常见难题解析:
1、如何改善公司管理者及员工对培训的认知度?
2、公司如何系统性开展培训工作?
3、如何规划、计划、设计针对性的培训?
4、如何选择适合的咨询公司、培训公司?
5、如何甄别优秀课程及优秀讲师?
6、如何深化、跟踪培训、使培训效果更具有持续性?
7、公司如何预算培训经费及申请培训经费?
8、如何扩大培训受益面?
9、如何处理培训时间与工作时间的矛盾性?
10、如何进行企业内部师资队伍的建设及培训?

培训价格:2800元/人(资料费,讲课费)

培训师介绍:

 
中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师、高级培训师,曾在英资(外资)企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职,积累了丰富的企业管理实践与咨询经验,并形成了一系列独创性的实践研究总结成果,在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。并荣获相关领域金奖、银奖,并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中,影响广泛。
目前,赵磊老师主持的咨询项目超过40家,亲自参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇。同时,赵磊先生提出的量化核心人才评价工具,岗位评价量表,授权量表等已被众多企业引用,取得良好效果。授课学员涉及多行业领域,学习后效果显著,在教学上,不仅为学员提供知识,更为学员提供解决问题的方法和思路,达到“学以致用”。

本课程名称: 基于企业战略发展的培训体系建设与开发

查看更多:人力资源公开课

培训 培训体系 人力资源 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%