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培训受众:

组织的高中层管理者，项目经理及参与项目的执行人员，职能部门经理及相关人员。

课程收益:

· 通过案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用
· 项目管理工具和模版对于项目管理实践的作用
· 一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程
· 清晰了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点
· 通过对定义完备的项目范围和完成范围所需的活动的共同理解，提高工作效率
· 通过项目团队协作、共同目标和结构化的工作议程提高生产力

课程大纲:

时间课程内容

3月14日一、项目管理最佳实践概述
□ 何为项目管理最佳实践
□ 项目管理最佳实践对于项目成功的重要意义
□ 如何应用项目管理最佳实践
□ 创建最佳实践模版
□ 从成功和失败案例中总结最佳实践
□ 行业项目管理最佳实践案例分析
二、项目定义阶段最佳实践
□ 项目评估及选择标准
□ SWOT与平衡计分卡在项目评估中的应用
□ 项目章程的作用及内容
□ 项目经理选拔、确定及任命最佳实践
◇ 分组讨论：项目团队的角色与责任

三、项目计划阶段最佳实践
□ 项目规划流程和方法
□ 项目管理计划的内容及其作用
□ 项目生命期及其特点
□ 制定范围说明书
□ 编制工作分解结构
◇ 分组练习：编制各组案例项目的工作分解结构
3月15日 □ 活动定义及排序－网络图
□ 活动资源估算及持续时间估算
□ 甘特图在项目进度管理中的作用
□ 项目费用估算与预算最佳实践
□ 项目风险管理规划
□ 风险识别与分析评估
□ 风险应对规划
　 ◇ 分组讨论：各组进行案例项目的风险识别及评估
□ 项目沟通规划
□ 项目利害关系者管理
□ 沟通方式与沟通渠道
□ 项目采购及供应商管理最佳实践

四、项目执行与监控阶段最佳实践
□ 项目计划执行的要点
□ 项目整体变更控制流程
□ 进度控制的组织、合同与技术手段
□ 风险监控手段
□ 项目合同及外包管理最佳实践
五、项目收尾阶段最佳实践
□ 合同收尾的工作内容
□ 项目收尾的流程
□ 项目绩效评估及经验教训
□ 团队和个人绩效评估
　 ◇ 分组讨论：项目收尾的行动计划

培训师介绍：

悉尼大学项目管理硕士，PMP。国家注册监理工程师，高级工程师。《项目管理国家标准》编写组成员，北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问。
曾就任某大型国有国际型工程公司专业项目经理，具有八年以上海外世界银行和亚洲发展银行投资的总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。历任项目工程师、项目副经理和项目经理等职。

本课程名称： 项目管理最佳实践

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