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[2/5-6]上海VSM工作坊

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  • 开课时间:2010年02月05日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年02月06日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 文放怀
  • 课程编号:81115
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

各级各类管理人士和工程师

课程收益:

本课程可以提高企业和个人核心竞争力

课程大纲:

第一天课程

9:00~9:30 准备会议及介绍
9:30~12:00 精益生产简介及VSM培训
12:00~13:30 午餐时间
13:30~15:00 VSM培训(结合实际产品及流程)
15:00~15:30 Glass Wall培训
15:30~17:00 前往现场观察生产活动、收集VSM数据和寻找改善点
17:00~17:30 第一天小结

第二天课程

8:30~9:45 热身及回顾第一天内容
8:45~9:30 VSM数据收集和研讨
9:30~10:30 绘制当前VSM
10:30~12:00 确认改善点、绘制Metrics、设定目标和确定改善小组活动日程
12:00~13:30 午餐时间
13:30~16:30 前往现场确认改善点、小组讨论、初步制订改善行动计划
16:30~17:00 报告准备时间
17:00~17:30 向管理层汇报当前VSM和改善行动计划
17:30~18:00 管理层评议及指示,课程结束

培训师介绍:

 
Mr.zhao:六西格玛黑带大师,ASQ认证黑带,福特公司六西格玛推行负责人。
Mr.lan:韩国三星研究院MBB,ASQ认证黑带,三星中国六西格玛推行负责人。

Mr.wen:中国企业联合会管理培训中心客座教授,黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理,曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。

本课程名称: [2/5-6]上海VSM工作坊

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