您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

生产现场管理的问题分析、解决与成本控制(3月24-25日.广州 )

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2006年03月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2006年03月24日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:8122
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:2106
您实际购买的价格
付款时最多可用243淘币抵扣243元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1800
可用淘币
243
返现金券
90

你还可以: 收藏

培训受众:

现场管理人员

课程收益:

【课程目标】:
◆学会分析与解决问题基本思路、方法与步骤
◆建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系。
◆熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;
◆掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案;

培训颁发证书:

结业证

课程大纲:



【培训时间】2006年3月24-25日.广州
【培训费用】1800元/人/2天(含讲师费、教材、案例表格、证书、午餐、课后实操性的辅导等)
【培训地点】广州侨鑫教育基地(天河路533号)

【课程大纲 】

一、现场管理人员的角色定位:挑战与机遇
◆现场管理者的职责与角色
◆影响现场管理者的环境因素
◆管理各阶层的功能比重
◆现场管理者所需的技巧

二、现场在总成本降低中的角色:
制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆什么是成本及成本管理的主要内容
◆现场改善与管理
◆改进质量和改进生产力
◆降低库存和缩短生产线
◆直接材料成本之降低
◆改善设备配置降低成本
◆节省直接人工成本
◆减少机器停机时间和减少空间
◆消除浪费和降低生产交期
◆工厂成本管理与控制的关键点
◆为什么说现场改善是成本降低的基础

三、现场管理与成本控制
发现问题和解决问题的方法与流程
◆如何面对问题
◆什么是问题,什么不是问题
◆现场干部应有的问题意识
◆特性要因图的使用技巧
◆解决问题的主要步骤
◆什么是 PDCA
◆PDCA问题解决流程
◆什么是重点管理
◆什么是5Why
◆简单问题的处理技巧
◆解决问题的三个阶段
◆问题改善的思考步骤
◆问题的分析方法及解决问题方法
◆问题解决的流程与发掘问题的手法
◆案例分析

四、现场管理与成本控制:5S管理
◆如何推行5S并将5S落到实处
◆5S推行失败的原因分析
◆5S的核心精神与看板管理
◆5S实施的重点难点及解决之道
◆案例分析

五、现场管理与成本控制:目视管理与浪费的发掘
◆目视管理的定义与要点
◆如何识别现场中的浪费
◆浪费定义及类型
◆如何发掘浪费所在
◆丰田式浪费发现法
◆工厂中常见的浪费
◆目视管理在消除浪费中的作用
◆目视管理的方法和工具
◆目视管理的物品、作业管理、安全管理
◆怎样让问题看得出来―目视管理的执行
◆案例分析

六、如何削除人员浪费
◆发掘潜在的过剩人员
◆无益工作的剔除
◆消除过剩人员
◆发现过剩间接人员的方法
◆如何知道人员过剩
◆扩大职责范围与充分授权
◆案例分析

七、现场管理与成本控制的方法和技巧
◆质量控制的基本作业程序
◆特性要因分析法
◆降低不良率应有的意识
◆工序质量控制
◆田口方法在质量管理中的运用
◆如何降低库存
◆现场的多能工的培养与管理
◆生产线平衡的改善方
◆设备管理与TPM
◆企业设备管理的误区
◆设备的七大损失
◆JIT之切换效率改善

【导师简介】易先生 台湾文化大学劳工研究院研究生。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监,具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程(IE)、精益生产、OEM承包商的管理等,先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训,使企业的生产率平均提高35%,深得受益者好评。易先生的授课以实务为主,大量列举常见事例以丰富课程的讲解,其中理论部份的观点十分新颖,常有惊人之语,点中要穴;实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主,贴近企业需要。

【联系方式】
Tel: Fax:-810 E-mail:
联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:
官方信息发布网站:
君远管理咨询网:
中用管理培训网:
中华企业管理网:
中国企业战略网:
21世纪企业文化网:
周建管理研究网:
-----------------------------------------------------------------------------------

【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2006年3月24-25日.广州. 生产现场管理的问题分析、解决与成本控制.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

本回执可复印,请填妥以上信息传真至:-810,我们会有专人为您服务


君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
■ 作为企业靠得住的成长伙伴,君远全力推动企业持续健康发展,成就强势企业群体,并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献

君远咨询公司.培训事业部简介
■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构,多年来秉承“把握根本,创造价值”的服务理念,凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务

更多信息请访问网站:

本课程名称: 生产现场管理的问题分析、解决与成本控制(3月24-25日.广州 )

查看更多:生产管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%