生产现场管理的问题分析、解决与成本控制(3月24-25日.广州 ) 课程编号： 8122
开课时间： 2006年03月24日 09:00 （已过期）
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结束时间： 2006年03月24日 17:00
课程时长： 0 小时
市 场 价： 1800 元
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课程类别： 生产管理
开课地点： 广州市 广东--广州
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开班介绍


【培训时间】2006年3月24-25日.广州
【培训费用】1800元/人/2天（含讲师费、教材、案例表格、证书、午餐、课后实操性的辅导等）
【培训地点】广州侨鑫教育基地(天河路533号)

【课程大纲 】

一、现场管理人员的角色定位：挑战与机遇
◆现场管理者的职责与角色
◆影响现场管理者的环境因素
◆管理各阶层的功能比重
◆现场管理者所需的技巧

二、现场在总成本降低中的角色：
制造成本降低的主要手段和常用管理工具
◆什么是成本及成本管理的主要内容
◆现场改善与管理
◆改进质量和改进生产力
◆降低库存和缩短生产线
◆直接材料成本之降低
◆改善设备配置降低成本
◆节省直接人工成本
◆减少机器停机时间和减少空间
◆消除浪费和降低生产交期
◆工厂成本管理与控制的关键点
◆为什么说现场改善是成本降低的基础

三、现场管理与成本控制
发现问题和解决问题的方法与流程
◆如何面对问题
◆什么是问题，什么不是问题
◆现场干部应有的问题意识
◆特性要因图的使用技巧
◆解决问题的主要步骤
◆什么是 PDCA
◆PDCA问题解决流程
◆什么是重点管理
◆什么是5Why
◆简单问题的处理技巧
◆解决问题的三个阶段
◆问题改善的思考步骤
◆问题的分析方法及解决问题方法
◆问题解决的流程与发掘问题的手法
◆案例分析

四、现场管理与成本控制：5S管理
◆如何推行5S并将5S落到实处
◆5S推行失败的原因分析
◆5S的核心精神与看板管理
◆5S实施的重点难点及解决之道
◆案例分析

五、现场管理与成本控制：目视管理与浪费的发掘
◆目视管理的定义与要点
◆如何识别现场中的浪费
◆浪费定义及类型
◆如何发掘浪费所在
◆丰田式浪费发现法
◆工厂中常见的浪费
◆目视管理在消除浪费中的作用
◆目视管理的方法和工具
◆目视管理的物品、作业管理、安全管理
◆怎样让问题看得出来—目视管理的执行
◆案例分析

六、如何削除人员浪费
◆发掘潜在的过剩人员
◆无益工作的剔除
◆消除过剩人员
◆发现过剩间接人员的方法
◆如何知道人员过剩
◆扩大职责范围与充分授权
◆案例分析

七、现场管理与成本控制的方法和技巧
◆质量控制的基本作业程序
◆特性要因分析法
◆降低不良率应有的意识
◆工序质量控制
◆田口方法在质量管理中的运用
◆如何降低库存
◆现场的多能工的培养与管理
◆生产线平衡的改善方
◆设备管理与TPM
◆企业设备管理的误区
◆设备的七大损失
◆JIT之切换效率改善

【导师简介】易先生 台湾文化大学劳工研究院研究生。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、精益生产、OEM承包商的管理等，先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。易先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。

【联系方式】
Tel： Fax：-810 E-mail：
联系人：周先生 邓小姐 24小时热线：
官方信息发布网站：
君远管理咨询网:
中用管理培训网:
中华企业管理网:
中国企业战略网:
21世纪企业文化网:
周建管理研究网:
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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

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付款方式：□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名：广州君远管理咨询有限公司 开户行：广州市商业银行东圃支行 帐 号：-52

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君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
■ 作为企业靠得住的成长伙伴，君远全力推动企业持续健康发展，成就强势企业群体，并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献

君远咨询公司.培训事业部简介
■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构，多年来秉承“把握根本，创造价值”的服务理念，凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务

更多信息请访问网站：
培训受众
现场管理人员
课程收益
【课程目标】:
◆学会分析与解决问题基本思路、方法与步骤
◆建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系。
◆熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
◆掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；
培训颁发证书
结业证
课程内容
【培训时间】2006年3月24-25日.广州 【培训费用】1800元/人/2天（含讲师费、教材、案例表格、证书、午餐、课后实操性的辅导等） 【培训地点】广州侨鑫教育基地(天河路533号) 【课程大纲 】 一、现场管理人员的角色定位：挑战与机遇 ◆现场管理者的职责与角色 ◆影响现场管理者的环境因素 ◆管理各阶层的功能比重 ◆现场管理者所需的技巧 二、现场在总成本降低中的角色： 制造成本降低的主要手段和常用管理工具 ◆什么是成本及成本管理的主要内容 ◆现场改善与管理 ◆改进质量和改进生产力 ◆降低库存和缩短生产线 ◆直接材料成本之降低 ◆改善设备配置降低成本 ◆节省直接人工成本 ◆减少机器停机时间和减少空间 ◆消除浪费和降低生产交期 ◆工厂成本管理与控制的关键点 ◆为什么说现场改善是成本降低的基础 三、现场管理与成本控制 发现问题和解决问题的方法与流程 ◆如何面对问题 ◆什么是问题，什么不是问题 ◆现场干部应有的问题意识 ◆特性要因图的使用技巧 ◆解决问题的主要步骤 ◆什么是 PDCA ◆PDCA问题解决流程 ◆什么是重点管理 ◆什么是5Why ◆简单问题的处理技巧 ◆解决问题的三个阶段 ◆问题改善的思考步骤 ◆问题的分析方法及解决问题方法 ◆问题解决的流程与发掘问题的手法 ◆案例分析 四、现场管理与成本控制：5S管理 ◆如何推行5S并将5S落到实处 ◆5S推行失败的原因分析 ◆5S的核心精神与看板管理 ◆5S实施的重点难点及解决之道 ◆案例分析 五、现场管理与成本控制：目视管理与浪费的发掘 ◆目视管理的定义与要点 ◆如何识别现场中的浪费 ◆浪费定义及类型 ◆如何发掘浪费所在 ◆丰田式浪费发现法 ◆工厂中常见的浪费 ◆目视管理在消除浪费中的作用 ◆目视管理的方法和工具 ◆目视管理的物品、作业管理、安全管理 ◆怎样让问题看得出来—目视管理的执行 ◆案例分析 六、如何削除人员浪费 ◆发掘潜在的过剩人员 ◆无益工作的剔除 ◆消除过剩人员 ◆发现过剩间接人员的方法 ◆如何知道人员过剩 ◆扩大职责范围与充分授权 ◆案例分析 七、现场管理与成本控制的方法和技巧 ◆质量控制的基本作业程序 ◆特性要因分析法 ◆降低不良率应有的意识 ◆工序质量控制 ◆田口方法在质量管理中的运用 ◆如何降低库存 ◆现场的多能工的培养与管理 ◆生产线平衡的改善方 ◆设备管理与TPM ◆企业设备管理的误区 ◆设备的七大损失 ◆JIT之切换效率改善 【导师简介】易先生 台湾文化大学劳工研究院研究生。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、精益生产、OEM承包商的管理等，先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。易先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。 【联系方式】 Tel： Fax：-810 E-mail： 联系人：周先生 邓小姐 24小时热线： 官方信息发布网站： 君远管理咨询网: 中用管理培训网: 中华企业管理网: 中国企业战略网: 21世纪企业文化网: 周建管理研究网: ----------------------------------------------------------------------------------- 【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】 单位名称（盖章）________________________ 单位地址/邮编_________________________ 经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________ 我单位共_____人报名参加2006年3月24-25日.广州. 生产现场管理的问题分析、解决与成本控制.公开课 付款方式：□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___间 汇款资料: 户 名：广州君远管理咨询有限公司 开户行：广州市商业银行东圃支行 帐 号：-52 参加者姓名 性别 部门／职位 手机/E-MAIL __________ ____ __________ ___________ __________ ____ __________ ___________ __________ ____ __________ ___________ 本回执可复印，请填妥以上信息传真至：-810，我们会有专人为您服务 君远咨询公司简介 ■ 广州君远管理咨询有限公司（前身为君远企业管理咨询顾问中心）成立于2001年，系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理资源，联合相关学术机构、职能机构而组成 ■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持，以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础，以企业管理培训和企业管理服务为补充，通过专业有效的服务，协助企业创造更大价值，致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构 ■ 作为企业靠得住的成长伙伴，君远全力推动企业持续健康发展，成就强势企业群体，并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献 君远咨询公司.培训事业部简介 ■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构，多年来秉承“把握根本，创造价值”的服务理念，凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力，为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程 ■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程，并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务 更多信息请访问网站：
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