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培训受众:
课程收益:
2、掌握现场管理的改善技法
3、体验现场管理的改善实践
4、融入
课程大纲:
关键词：生产改善，高效生产，降低成本，现场管理，减少浪费，质量改善，
课程内容：
第一部分 基础篇
一、现场管理概述
1、制造业面临的机遇和挑战
2、现场管理人员的职责
3、现场管理人员的基本职业标准
4、现场管理人员基本的工作认识
5、现场管理人员必备的条件
6、现场管理人员的能力
7、现场管理与标准化改善
案例讨论：现场管理倒三角
二、现场管理人员应掌握的技术
1、现场管理的定义与现况缺失分析
2、现场管理技术、特点及方法
1）信息管理 2）物料管理
3）仓库货物管理 4）搬运管理
5）作业方法 6）设备管理
7）生产现场的管理 8）早会的管理
3、日常常用管理工具的使用与工作技巧
4、现场管理要抓三件事
1）关键管理
2）异常管理
3）效率改善
5、标杆生产线的建立
案例:你会如何处理这件事？
6、生产现场问题解决的系统思维方法
第二部分 技法篇
一、现场工作的调派与跟催
1、确立工作量标准
2、产量与负荷
3、派工与调度
4、如何应对现场的新、异、变、难
5、工作跟催的基本掌握要件
6、 操作标准与自主检查
7、用稼动率标准检查跟催
8、用效率标准跟催
9、用成果标准检查跟催
10、用举证责任跟催
二、现场管理人员的品质管理
1、生产过程中品质如何来控制 2、品质的几种正确观念
3、零不良的原
培训师介绍：
深圳（理光）工业发展有限公司理光系 制造部、改善推进部部长；
深圳市福禧达实业有限公司 总经理；
万基药业集团公司 培训总监
深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家，现场绩效改善专家，国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE、LP管理运作有丰富的实践经验和管理心得。
陈鹏老师特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，采用多种教学方法，如案例分析、案例分享、小组研讨、学员演示、情景模拟等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授实践中，提高工作水平。
曾服务部分企业：
曾对中国人民解放军5720工厂、东莞法码通（FCI）公司 、深圳福群电子、深圳胜宝旺公司、广州御银电子、深圳宏国电子、深圳大欣电子、深圳爱讯科技、深圳华晶玻璃厂、深圳法路衣娜公司、深圳汇晓公司、惠州立隆集团、中州铝厂、光宏电子、富士康科技集团、ＮＥＣ、英国怡和集团、香港旭日集团、以莱特空调、金威啤酒、台湾亚源科技、青岛啤酒、协永电子、亚旭电子、蒙拓励集团、汤姆逊、中国第一拖拉机厂制造厂第二分厂、洛玻集团、深圳万基集团公司、广西福禧达保健食品有限公司、三宝药业、佳佳香食品厂、万事喜食品公司、人人乐商场、大白兔糖果公司、广西华精保健食品有限公司等企业作过培训与咨询。
本课程名称： 高效生产与低成本运作
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