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制造型企业库存技术与策略

质量保证
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  • 开课时间:2010年03月24日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2010年03月25日 16:30 周四
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 马老师
  • 课程编号:81396
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:347
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培训受众:

计划总监(经理)、物流总监(经理)、供应链总监(经理)、销售总监(经理)、计划经理(生产计划、采购计划、销售计划等与计划有关之经理)、仓库经理、库存经理、库存控制专员等

课程收益:

课程收益
? 深刻挖掘和解剖库存的来源
? 斩断库存根源的6大法宝
? 库存其实是可控的,计划该做什么样的工作
? 怎么样把握在当今生产环境下,遏制销售强势的工作作风来保障库存
? 计划制定的宝典
? 库存考核的技巧与监督执行的方法

课程大纲:

课程大纲
一 库存形成要因分析
问题分析,问题的根本出在哪里
销售部门过于强势,

培训师介绍:

 
讲师介绍――马老师
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。企业经历
现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
咨询经验
参与海尔国际自动化物流中心的方案规划,参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改 造项目的二期工程
参与沈阳金杯汽车集团M1项目(轿车生产线)的物流规划项目
主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目(一期)
参与国家级大型项目建设“上海洋山(地处南汇区)深水港物流园区的前期规划”
参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目
主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目
参与罗氏制药(Roche)仓库管理改造咨询项目
主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目
主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目

授课风格
风格活泼、生动,案例剖析深刻;丰富的专业知识,出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程,融入其多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰满、实用。
服务客户
安盛药业、眼力健(杭州)制药、BASF、惠氏―百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯(青岛)控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国(广州)有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。
企业反馈
案例水准高,专业知识丰富,实践性强。
――上海理光
马老师讲课比较生动,案例也比较多,能很容易理解原本较为枯燥的内容。
――苏州爱普生有限公司
全面的理论知识,对企业管理和行业非常有研究。
――安弗施无线射频系统(上海)有限公司

本课程名称: 制造型企业库存技术与策略

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