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如何做好班组长

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  • 开课时间:2010年03月13日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年03月14日 17:00
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:81491
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:578
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培训受众:

基层干部、中高阶干部及储备干部或内部相关训练人员

课程收益:

1、强化基层主管核心能力,掌握工作教导技能
2、强化领导沟通能力,正确处理职场关系
3、提升现场作业管理技能
4、完善自我、突破业绩

培训颁发证书:

培训证书

课程大纲:

课程大纲:
一、自我认识:我是班组长
1.1 理想模型
1.2 自画像
1.3 认识班组长
1.4 杰出班组长应具备的能力
二、基层干部的自我管理规范
2.1 跳过管理陷阱
2.2 订立你的管理准则
2.3 保持一致性
2.4 第一仗一定要打得漂亮
三、让我们踏上征程吧――沟通技巧
3.1 听比说更重要
3.2 听也有陷阱
3.3 像领导那样讲话
3.4 经典“三点式”
3.5 提问有技巧
四、跑步前进――员工培育
4.1 新员工的教育训练
4.2 在职员工的提高训练
4.3 教育训练的过程演练
4.4 教导PDCA循环图
4.5 点评技巧
五、现场实务――六大要素(5M1E)的管理
5.1 流程与5M1E
5.2 5G管理
5.3 人员管理
5.4 设备管理
5.5 物料管理
5.6 加工方法的管理
5.7 工作环境的管理
5.8 测量的管理
六、现场实务――六大目标(PQCDSM)的实现
6.1 产量、效率的管理
6.2 质量的管理
6.3 成本管理
6.4 生产时间的管理
6.5 安全的管理
6.6 员工士气的管理
七、激励员工与团队建设
7.1 领导气质是可以培养的
7.2 “拉动”而非“推动”
7.3 军队法
7.4 激励员工的技巧
7.5 训练无敌团队
八、重新上路――高效执行力
8.1 见微知著以小见大
8.2 不可小视的工作汇报
8.3 “幕后”和“前台”
8.4 训练法与运动法
8.2 勇于解决问题
8.2 六点优先工作制
九、总结与测试

培训师介绍:

 
沪威电子有限公司任生管课课长     夏普公司生产管理部主管
日本夏普公司总部实战研修一年     夏普公司生产部部长
林达印务有限公司任生产副总,同期应邀从事管理顾问咨询工作受训于中国生产力中心,受训课程《生产计划与供应商管理》
受训于中国生产力中心,TS16949 5大手册的培训
在日本夏普公司总部研修1年的JIT生产方式
受训于中国影响力《领袖的风彩》与《优秀的部门经理》等课程西门子线路保护系统(上海)有限公司、嘉里油脂公共设施(上海)有限公司、

本课程名称: 如何做好班组长

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