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课程大纲:

一、6S管理概论及实例
1.6S是企业管理的基础
2.推进6S和我的关系
3.一流企业和三流企业的区别――现场图片的“观、感、悟”
4.6S管理实施的原则
5.企业推进6S活动的目标
观看录像
6.推进6S活动的误区
7.管理者在6S活动中应有的姿态
8.丰田启示
结合在现场巡查时的问题点进行列举让学员共同参与讨论和分享

二、6S活动的解析
1.1S――推行要领: 要与不要、坚决留弃
2.2S――推行要领: 科学布局、取放便捷
3.3S――推行要领: 扫除垃圾、美化环境
4.4S――推行要领: 长抓不懈、坚持到底
5.5S――推行要领: 安全第一、预防为主
6.6S――推行要领: 自觉遵守、养成习惯
体验工作坊：结合录象、图片并运用老师提供之表单进行演练

三、6S的重要工具――目视管理
1.什么是目视管理
2.目视管理的作用、要点
3.目视管理的3个层次与能力向上
4.如何实现作业、物品、设备、安全、布局的可视化管理
5.发现和监控现场管理中的盲点及预防措施 OPL法（One Point Lesson）
录像给我们的启示

四、6S的推进
1.6S推进的步骤
2.6S推进工具（实施技巧）
a). 定点摄影 b).红牌作战
c).寻宝活动 d).洗澡活动 e).3UMEMO
3.合理化提案（现场改善事例分享）
提供大量6S现场活动表单，并说明表单如何运用

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