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中国工业品实战营销行业领袖总裁班

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培训受众:

电气自动化、工程机械、IT信息化、客车行业、中央空调、建筑工程、电力设备、数控机床等工业品行业总经理、销售总监、大客户经理、市场总监等专业人士。

课程收益:

一、突破工业品营销发展瓶颈;抢占市场先机的战略思维。
二、锻造高瞻远瞩的领军人物;引导工业企业的战略方向。
三、创建工业营销的交流平台;赠送终生学习联谊会员卡。
四、课程结业,可申请颁发 “中国工业品营销行业领袖总裁”高级研修证书。

课程大纲:

一、卡位战略 --营销战略腾飞的利剑
模块一
卡位――开辟市场新蓝海
1、如果你创造新游戏规则,结果会怎样?
2、“十六字真言”,卡位的核心战略思想
明确定位(NO.1)
1、建立区隔,给竞争对手设立安全线
2、集中力量的优势效应
模块二
挖掘优势(差异化)
1、优势不仅仅是优点
2、创造优势战略的六大步骤
做到最好(聚焦)
1、做到最好的标准是什么?
2、聚焦原理,找准焦点

模块三 建立团队(借力打力)
1、团队的冲突与绩效
2、用新一代的语言激励团队

模块四
卡位在现代商业中的应用
1、AP公司的完美蜕变
2、镇江西门子的卡位策略

二、品牌战略与市场推广 - 快速推广的七种武器
模块一
工业品品牌传播的七种武器
第一种武器:产品技术推广
1.技术交流会 2.巡回展
第二种武器:广告
1.广告媒体的选择 2.广告创意的方式
模块二
第三种武器:人员拜访
1.参观考察策略 2.产品展示策略
第四种武器:公共关系与事件营销
第五种武器:体育营销
第六种武器:口碑营销

模块三
第七种武器:展会营销
1.展会营销的基本原则
2.展会营销的策划与组织

模块四
年度品牌传播策略规划与实施
1.媒介与市场研究
2.选择针对不同群体的策略:设计院、业主、渠道

三、大客户战略营销 - 开山劈石的四大宝典
模块一
大客户战略营销
1.大客户营销的主要战略
2.提升大客户价值的六步规划
3.实施营销策略的新4P

模块二
大客户的组织规划与管理
1.大客户的组织管理结构
2.大客户管理一个服务团队
3.大客户销售推进的天龙八部

模块三
大客户服务标准
1.提升大客户的服务标准
2.建立大客户服务的五步曲
3.建立大客户的满意服务体系

模块四
大客户销售策略
1.知自是销售的第一步----大客户需要销售顾问
2.知彼是了解需求的关键―三种大客户的销售策略
3.说对话---是发展客户关系的润滑剂

四、项目性营销与团队管控 - 营销管控的天龙八部
模块一
项目性营销的新模式――“四度理论”
1.项目性销售与快消品之间的五大特征;
2.项目型营销的新规则―四度理论;

模块二
如何有效的找对关键人――“十五真言”
1.分析客户内部的六个角色;
2.找到关键决策人物

模块三
项目性营销的有效推进―--“天龙八部”
1.项目立项2.客户拜访
3.初步方案4.技术交流
5.需求确认6.项目评估
7.商务谈判8.签约成交

模块四
项目性销售成功的关键―“九字诀”
找对人
说对话
做对事

五、渠道模式与拓展策略 - 借力打力的五种模式
模块一
渠道策略篇
1.全面认知行业渠道市场
2.进行渠道规划与发展是关键

模块二
分销商开拓篇
1.第一步挑选与审核分销商
2.第二步达成合作关系

模块三
分销商管理篇
1.对分销商的管理
2.对渠道的扶植与发展
3.典型的渠道冲突与价格

模块四
渠道服务篇
1.渠道的服务
2.渠道对企业绩效的分析
3.如何与分销商建立伙伴关系

培训师介绍:

 
丁兴良 老师:
工业品实战营销创始人;国内大客户营销培训第一人;项目性销售与管理资深顾问;中欧国际工商管理学院EMBA;IMSC工业品营销研究院首席顾问。17年营销实战经历。14年研究工业品营销背景。7年专注于工业品培训与咨询经历. 清华大学、北京大学、复旦大学、交通大学等著名学府EMBA、MBA、高层管理培训特聘讲师。曾任全球婴儿护肤排名第一:Johnson & Johnson销售经理,凯泉水泵资深销售经理,英维思集团销售副总经理。服务过国内数百家企业,深受客户好评!

狄振鹏 老师:
工商管理博士、中国科学院研究员。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等,上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、中国人民大学商学院客座教授,清华大学研究院客座教授,新加坡中华总商会管理学院授权讲师、江苏省生产力培训学院教授。擅长于行销、服务技能和管理模式训练,培训经验5000多小时,效果卓著,深受好评。

本课程名称: 中国工业品实战营销行业领袖总裁班

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