制造业的项目管理

总经理、项目经理、研发人员、各部门项目负责人、项目管理人员等。

背景：
项目管理（Project Management）是企业执行非例行业务或新计划最常用方法。大家耳熟能详，小到会议的筹办，大到产品的开发上市，莫不以项目方式行之，以求在预定时间与资源下，完成任务或计划。可是许多企业虽有资讯工具辅助时程与预算控制却仍常为无法达成项目目标所苦，或延迟或超乎预算或成果品质不良等等。其原因乃在未掌握项目管理之精神及适当运用管理工具与推动流程技巧。在高度竞争与快速变化的环境下，若项目执行不力，轻则资源损失，降低营运效率，重则商机流失，甚至影响企业生存，项目管理技能实为企业经营不可或缺，亦为企业人士职业生涯所必须熟悉的。

课程特色：
重点深化进度控制技术与职能间衔接。整套课程以“理论与方法

时间: 2006年4月14-15日
地点: 广州
精彩授教: 刘老师:
国内项目管理管理专家。芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任副总经理/阿巴克空压机有限公司、匹克电子(上海)有限公司副总经理和企顾司企业管理顾问（上海）有限公司兼职讲师。刘先生擅长于在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
课程内容: 第一天:9:00-9:30
介绍项目的定义
详细阐述项目的科学定义及其特征
案例分析
习题
指定2-3个参加者做练习
练习的分析
做项目与非项目的练习题
讨论项目的定义
10:45-12:00
项目管理入门
什么叫管理
什么叫项目管理
项目管理的不同方式
练习题
回答参加者问题
讨论
交流管理经验
提问
午餐：12:00-13:30
13:30-15:15
项目管理步骤
项目的确定(最终目标和阶段目标)
项目的计划(估算运作周期，确定所需资源/预算)
15:15-17：00
项目管理流程示意图、弄懂项目的全过程
WBS的形式
如何做WBS
WBS的评估方法
WBS案例模拟
讨论所做的案例

第二天:9:00-10:30
项目时间管理
PDM
ADM
GERT
网络模板
网络图的制作
CPM/Floating
案例练习ES,EF,LS,LF
10:45-12:00
做阿尔法案例
甘特图及PERT方法
利用CPM网络图，做出项目优先
计划和综合资源利用
用PERT技术和3西格玛来判断项目工期的可置信度做案例练习---如何完成网络图
做阿尔法案例
12:00-13:30：午餐
13:30-15:00
项目质量管理
PDCA
Juran 理论
Crosby理论
质量管理的七种工具
抽样属性和变量属性
PMBOK中项目质量管理的常规做法
15:15-17:00
项目成本管理
项目估算与预算的区别
如何理解EV，PV和AC的概念
项目业绩的点状态测试（CV=EV-AC，SV=EV-PV）
项目业绩的线状态测试（CPI，SPI）
EV的0/100，20/80，50/50的三种方法
成本进度和项目进度共同管理的优点
总结项目管理的流程
布置回家作业
答学员问题

费用标准: 2200元/人(含讲义、午餐、茶点、通讯录、合影)
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询
汇款方式: 户 名：北京宇新互联科技发展有限公司
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