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MTP-中层干部管理技能提升

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  • 开课时间:2010年03月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年03月27日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 陆先生
  • 课程编号:81675
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

中小企业高层领导、大企业各部门中层管理者;

课程收益:

提升公司中层干部团队的凝聚力、理念和管理能力,进一步提升公司计划、执行能力;
提升中层干部的管理理念与综合管理技能,培养创新的思维模式并引导行为和习惯的正向转变;
明确日常管理与标准的差距,发现自己管理上的弱点及偏差,促进自我管理经验重整;
研习如何创建良好人际关系和工作环境的方法与技巧,改善部门内部与跨部门协作关系;
引导管理者树立正确的职业心态,掌握有效的管理方法和工具,提个人与团队的工作绩效。

课程大纲:

课程背景:
中层干部已经成为企业的核心管理团队,一方面来自于所处的位置是承上启下的特殊角色,既是领导者又是管理者,另一方面又须行使“做事”与“管人”的职能,承担企业的目标与部门的目标、制定计划、下达命令、检查与评价部属、培育部属同时又要协助上司的发展等等,一个企业中层干部团队的素养、知识、能力决定了一个企业的执行力和发展力,代表着企业的管理能力和管理水平。
MTP(Management Training Program )是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理者合作,为有效提高企业管理水平而研发的一套训练体系。近十年来,全世界已有数千万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对于20世纪全球经济特别是美、日经济的飞速发展起到不可估量的推动作用。MTP先后10余次改版,使其更加完善与务实,成为企业中层干部必修的课程之一。

课程特色:
内容务实、严谨,案例经典、切题;
情境体验式学习,力求思与行结合以达到启发与内化的效果;
赏析精选的主题教学影片,让学员在轻松与快乐中学习管理知识并提高管理技能。

课程纲要:
Unit1 变革时代中层干部的职责定位
主题要点:现代管理的挑战/转换领导者的角色/领导与管理的关联
破冰游戏:《你的执行力盾牌》
自我测试:你的领导管理风格
案例分析:痛苦的擢升/《成功经理人》
检核研讨:中层干部遇到的管理挑战及对策
应用研讨:中层干部的工作内涵和高效能的体现;
领导与管理的有效整合

Unit2 中层干部的人际领导与执行
主题要点:建立良好和谐的人际关系的意义与内涵
游戏体验:《斗生肖》/《最佳拍挡》
自我测试:中层干部人际技巧评估
案例分析:教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》
检核研讨:如何激发引导,当好部属的领航员;
如何培育指导,当好部属的教练员;
如何工作谘商,当好部属的辅导员;
有效追随辅佐,当好上司的得力助手;
如何协调沟通,引导跨部门之间合作;
应用研讨:中层干部把握有效互动,提升人际面的领导力和领导艺术
导言:中层干部团队领导循环职责
团队组织成员的工作动力来源
主管团队领导能力检核
愿景描绘与目标导向
主题要点:明确团队运做的动力与方向
案例分析:教学影片《迪斯尼传奇》
应用研讨:第三个石匠
小组发表:从组织愿景到部门目标的描绘
沙盘模拟:愿景和目标落实计划表
在变革中带动团队
主题要点:克服人面对变革的恐惧
应用研讨:教学影片《首席执行官》/《海尔OEC管理》
案例分析:“百日维新”与“百日规则”
小组讨论:如何塑造变革的组织氛围
自我测试:应对变革转化人心的技巧
建立热诚的团队
主题要点:提升团队运做中的协同与协力
案例分析:教学片《三个和尚》/《光辉岁月》
游戏体验:齐眉棍/同步跃进
自我测试:你所在的团队病毒
Unit4 中层干部的有效管理
导言:中层干部的有效管理循环职责
定义工作 明确职责
主题要点:正确地做事与做正确的事
自我测试:你在忙什么?
游戏体验:“流水作业 力争上游”
应用研讨:运作流程中的配合意识
问题分析与对策
主题要点:高效执行中的问题预防
案例分析:如何降低事业部离职率
小组发表:系统化解决问题的手法
部门工作分配的检讨与改善
主题要点:改进工作分配的原则手法
案例分析:人事部工作分配与检视
日常要项管理
应用研讨:你所应用的管理手法
案例分析:没有日常管理的烦恼
主题要点:以信息为基础的控制循环
Unit5 中层干部的自我管理修炼
有效授权 扩充格局
主题要点:领导者的自我领导
游戏体验:给领导者画像
案例分析:教学片《对垒风暴》
自我测试:你的思维风格/人格特质分析
小组发表:有效授权的应用和不足
应用研讨:如何改进和把握你的领导管理风格
情绪智慧和激发创造力
主题要点:提升个人领导力的两大性向
自我测试:你的工作情商和创造力素质
案例分析:史波力的故事
体验游戏:头脑风暴方法
小组发表:自我情商管理应用
应用研讨:营造组织的创造力氛围

培训师介绍:

 
陆先生,清华大学EMBA,北京管理科学院研究员,陆老师以扎实的理论功底和丰富的企业管理实践经验见长,授课风格稳健、幽默,采用多层次、多角度的互动演练等训练手段,使受训者在角色体验中领悟课程内容之精华;擅长将管理精髓溶入企业实际案例中,并通过生动化演示启迪参与者进行深层次思考与借鉴,深得学员和企业的广泛赞誉!
典型客户:
德尔福、爱普生、三菱电机、上海大众、吉利汽车、首钢集团、宝钢集团、东风朝柴、航天机械总公司、川电钢板、迅达电子、元素六金刚石、沃特节水产品、优美科汽车催化剂、金华盛纸业、思德泰克电子、统一集团、辉瑞保建品、豪雅微电子、可口可乐、伊利集团、上海界龙集团、广西玉柴集团、上海烟糖集团、青岛啤酒、沈阳重型机械集团、沈阳矿山机械集团、沈阳鼓风机集团、莱钢集团、沈阳机床、石家庄制药、西安杨森、中国银行、商业银行、齐鲁证券;北辰集团、上海建工、北京六建、上好佳、上广电SVA、三环化工、安徽新集能源、河北电力总公司、篙城化肥集团、云南烟草总公司、上海烟糖集团、红塔集团、东方航空、首旅集团、中石化、燕山石化、天津石化等数百家企业。

本课程名称: MTP-中层干部管理技能提升

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