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员工素质测评与提拔

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  • 开课时间:2006年03月11日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2006年03月11日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:8170
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

人力资源经理;中高级管理者

课程收益:

为什么您应参加本系列培训:
系统学习和掌握人才选拔理论和技巧;
从心理学和人力发展角度重新审视人力资源体系;
引入最新胜任力管理理念提升企业竞争力;
讲师多年实战经验的分享及课堂交流;
通过案例分析加强学习效果

您通过本系列培训的收益:
帮助企业了解人力甄选历史及最新的理念
导引企业重视人才规划、应用及提升
了解人才选拔的心理学基础
了解现有企业应用人才甄选系统和工具
认知以胜任力模型为基础的人力资源系统建设

课程大纲:

时间: 2006年3年11日
地点: 北京
精彩授教: 闫先生:
博士,北师大院人力资源开发与管理心理研究所副教授。中国心理学会心理测量专业委员会委员,中国人才学会人才测评专业委员会理事.曾先后担任国家人事部人事考试中心客座教授,中国人民大学工商管理研修中心顾问、教授,中国人民大学教育培训中心特邀教授,北京广播学院新闻与传播学院客座教授,国家人事部公务员考录专家团成员。

佟女士:
人力资源顾问。心理学硕士,擅长从心理学的角度探析企业面临的人力资源管理问题,帮助企业最大化的发挥员工潜力和动力来增强企业的发展势能和竞争力。参与多家企业人力资源的工作分析、员工胜任力考察、员工招聘、选拔、企业文化测评。服务客户包括中国航空工业第一集团公司、外语教学与研究出版社、北京华松派普科技集团有限公司、博彦科技服务有限公司、伊利集团、华北光电技术研究所、中国经营报等。
课程内容: 一、人才测评的企业应用现实意义
人才测评的发展
人才测评的企业人力管理应用环节
企业实施案例

二、测评的心理学基础
人才的分析理论
企业不同层级人员的素质要求模式
从胜任力来判断人才的未来发展潜力
企业应用案例

三、测评的主要技术和方法
个人历史资料
心理测验
面试
情景性测评方法
评价中心技术
人才测评案例

四、企业人才甄选体系的建立
人才甄选目标
人才甄选流程
测评工具组合
结果分析与应用
企业实施案例

五、胜任力管理在人才选拔领域的应用
胜任力在人力资源管理领域中的地位
如何建立岗位胜任力模型
胜任力管理如何与人才甄选及培养体系挂钩

费用标准: 1500元/人(含午餐、课间茶歇、讲义)
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询
汇款方式: 户 名:北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行:工商银行北京市清河支行
开户账号:020000 46513
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话:
传真:
Email:

本课程名称: 员工素质测评与提拔

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