开班介绍
时间: 2006年3月24日
地点: 北京
精彩授教: 陈果先生：
汉普管理咨询（中国）有限公司副总裁，认证项目经理和信息化咨询专家。陈果先生长期从事企业信息化咨询工作，作为项目经理与项目总监成功地组织实施了数十家企业的信息化规划，ERP、PDM、MES项目实施，对于制造业的信息化应用有深入研究。
课程内容: 第一部分：企业信息化规划概览
1.1企业信息技术和业务的概念鸿沟
1.2信息技术对企业带来的价值
1.3业务驱动的信息化规划的基本思路
第二部分：从业务到技术
2.1如何理解企业战略
2.2价值链和核心竞争力方法
2.3 关键成功因素方法
2.4 企业信息化应用的蓝图
2.5 建立企业IT部门和业务的和谐关系
2.6 IT规划总体方法及规划种类
2.7 案例练习：分析某大型工程机械企业的业务挑战
第三部分：信息化战略规划实战篇
3.1 业务和IT匹配框架
3.2 第一步骤：探索和分析，输入-输出-工具
3.3 第二步骤：创建愿景，输入-输出-工具
3.4 第三步骤：投入产出分析，输入-输出-工具
3.5 第四步骤：设计和实现，输入-输出-工具
第四部分：要点小结
费用标准: 1500元/人（含午餐、课间茶歇、讲义）
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询
汇款方式: 户 名：北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行：工商银行北京市清河支行
开户账号：020000 46513
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话:
传真:
Email:
培训受众
本课程是为企业中层以上管理人员而设计的，尤其适合企业战略规划部门、业务流程管理部门、综合管理部门、财务管理、信息化管理部门、IT部门、企业信息化项目组，也适用于管理咨询顾问和信息化咨询顾问。本信息化规
课程收益
为什么您应参加本系列培训：
企业信息化工作牵头万绪，既涉及企业的业务流程、变革管理，又要和形形色色的信息化技术（硬件、软件、操作系统、系统构架）以及信息化应用软件（ERP，SCM，CRM，PLM，BI…）打交道；如何从企业的业务着手，分析企业信息化应用实施的优先顺序？如何定义企业信息化的路标？如何分析企业信息化投入的价值？是企业信息化工作人员要回答企业高层领导的问题。
本课程尤其关注企业的信息化人员或者咨询顾问如何和企业的业务领导、高层领导沟通，将纷繁复杂的技术问题以“业务语言”呈现，从而取得高层领导的认可，保证企业信息化工作的顺利推进。
您通过本系列培训的收益：
了解信息化如何和业务匹配
了解“业务战略-业务流程-信息化战略-信息化应用-技术路线”五层信息化规划模型
学习将企业业务需求转换为信息化需求的专业的技能
课程内容
时间: 2006年3月24日
地点: 北京
精彩授教: 陈果先生：
汉普管理咨询（中国）有限公司副总裁，认证项目经理和信息化咨询专家。陈果先生长期从事企业信息化咨询工作，作为项目经理与项目总监成功地组织实施了数十家企业的信息化规划，ERP、PDM、MES项目实施，对于制造业的信息化应用有深入研究。
课程内容: 第一部分：企业信息化规划概览
1.1企业信息技术和业务的概念鸿沟
1.2信息技术对企业带来的价值
1.3业务驱动的信息化规划的基本思路
第二部分：从业务到技术
2.1如何理解企业战略
2.2价值链和核心竞争力方法
2.3 关键成功因素方法
2.4 企业信息化应用的蓝图
2.5 建立企业IT部门和业务的和谐关系
2.6 IT规划总体方法及规划种类
2.7 案例练习：分析某大型工程机械企业的业务挑战
第三部分：信息化战略规划实战篇
3.1 业务和IT匹配框架
3.2 第一步骤：探索和分析，输入-输出-工具
3.3 第二步骤：创建愿景，输入-输出-工具
3.4 第三步骤：投入产出分析，输入-输出-工具
3.5 第四步骤：设计和实现，输入-输出-工具
第四部分：要点小结
费用标准: 1500元/人（含午餐、课间茶歇、讲义）
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询
汇款方式: 户 名：北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行：工商银行北京市清河支行
开户账号：020000 46513
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话:
传真:
Email:
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