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TPM全面生产维护(2天培训+参观)

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  • 开课时间:2010年11月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年11月21日 17:00
  • 课程时长:15小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 毛老师
  • 课程编号:81716
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:758
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培训受众:

培训对象:
设备操作与设备管理部门的各级管理人员
车间主任及各级管理人员
现场改善项目负责人
建议生产及运作管理的高级管理人员观摩

课程收益:

培训目标:
先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程:
从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费
了解TPM对企业的重要
OEE的计算和如何改善OEE
理解5S与TPM的关系。
如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平。
掌握实施TPM的方法
本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解,供学员参考运用

课程大纲:

参观内容:参观通用、大众、宝钢、夏普、可口可乐等企业中的1-2家企业!视企业生产经营情况而定。
培训目标:
先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程:
从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费
了解TPM对企业的重要
OEE的计算和如何改善OEE
理解5S与TPM的关系。
如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平。
掌握实施TPM的方法
本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解,供学员参考运用

课程大纲:
1、TPM概述
TPM的概念,特色:预防为主,预测为主
TPM活动的必要性
TPM活动概要
TPM的组成部分(预防性维护和预见性维护)
* 什么是预防性维护
* 什么是预见性维护
* 预防性维护案例讲解
* 可靠性工程的运用
* 如何提升维护工作的品质和效率

2、 设备关联分析
设备故障损失原因分析与对策
损失计算及数据收集
评定目前的设备运行状态
* 评价指标,机器利用率,生产率等
* 维护及维修成本
* TPM工作的优先顺序
* 实例学习
总体设备效率(OEE)
* 什么是OEE
* 认识OEE的三个构成因素:可用水平,运行水平,
质量水平
* OEE计算要素与实例:根据设备维护的历史数据,
选定单元,计算OEE
* OEE 的计算与意义的解释
* 如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标
* 如何建立基于OEE的设备管理监控
其他重要TPM指标:MTBF及MTTR的概念与应用实例

3、 TPM组织及职责界定
TPM项目负责人:能力评定,确定项目需求,实施计划,职责
主管职责:监控,授权,促进合作
维护人员:预防性维护,建立数据,与操作工合作并提供技术支持
操作员:执行基本工作,改进建议,促进TPM

4、 TPM活动的根基―5S与目视控制
5S与TPM的关系
现场设备维护的5S实施
5S设备检查和清洁计划,(实施周期等定)
目视管理基本概念
目视管理在现场设备维护的作用
如何通过目视管理改善设备故障
实施设备维护的目视管理
5S、TPM等级评定方法

5、 TPM实施的七大步骤
识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查
维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素
提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划
指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题
指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前进行维修
实施5S管理及组织活动,确保计划执行
监控OEE,建立TPM指标,鼓励合作
案例学习

6、TPM活动的维护
SMED设定、换型换线时间改善技巧
设备管理的标准化作业实施方法
备品、备件使用管理计划
分级维护能力建立, 维护作业规范化
间接部门的TPM活动,提倡部门间合作

7、设备能力的持续改善:TPM的KAIZAN实施
什么叫KAIZAN
设备能力的改善方法论:CIP(持续改善流程)
TPM的KAIZAN案例介绍

8.TPM推行十二阶段

培训师介绍:

 
毛老师
相关背景:
上海市注册咨询专家
曾任某著名台资企业生产经理
曾任上海造船厂工程师

毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问,曾服务于国有企业、台资、欧美以及世界五百强等不同文化背景的企业,历任生产经理,生产总监、设备经理和营运优化经理等职,擅长培训领域为“生产管理”;曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年,回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。毛老师的课程富有激情,能将他的活力感染他人,使得课程十分活跃!

毛老师曾为法国圣戈班、三菱电机、高露洁等企业提供项目咨询服务,使客户在项目推广中获得重大收益,得到了众多客户的一致好评。

授课特色:
上课内容丰富,诙谐幽默而不失专业;
根据课程及学员采用不同的授课形式的多元化教学。
与学员互动式上课风格让学员轻松投入
使学员当场吸收实用经验,给实际工作带来启发与助益。

擅长课程:
《生产经理管理手册》 《精益生产Lean》 《IE工业工程》
《生产现场浪费分析与改善》 《TPM全员生产维护管理》 《一线员工执行力》

曾辅导客户:
上海索广映像有限公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、太仓电威光电有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、台湾英顺达电子上海有限公司、南京港、法国圣戈班(广汉)陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司、上海菱美包装有限公司、英特儿营养乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集团、韩国人

本课程名称: TPM全面生产维护(2天培训+参观)

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