开班介绍
培训对象：高层经理、培训经理、内部培训师
培训方法：讲授、模拟、案例、研讨
培训时间: 2006年4月22——23日
培训内容：
第一单元 基础篇
一、意识强化
二、角色认知
三、自我认知
四、素质、能力准备
第二单元 方法篇
一、培训系统的建立
二、成人培训规律
三、培训方法
四、培训流程
五、培训项目决策
六、培训计划制定
七、教案设计
八、教材制作
九、培训实施
十、培训效果评价
十一、持续改进
第三单元 技巧篇
一、课前准备
二、口头语言技巧
三、肢体语言技巧
四、提问技巧
五、解答技巧
六、控场技巧
七、指导技巧
八、其它辅助工具的运用
主讲人：
林上雨，国际管理咨询师/培训师，TTT训练师。国内越来越具影响的实力派、实务派企管顾问，《TPC管理模式》、《全面人力资源管理模式》、《C培训模式》创立人，具哲人之思维、兵家之谋略、政杰之见识，主张“合人，合道，合时”的管理思想。20年特大型企业、跨国公司三层（基层、中层、高层）企业管理与咨询的经历。他所传授的都是亲身经历的经验，“改变思维，切中问题要害，寻求解决问题的捷径，结构化、流程化、工具化、持续化，简单、实用、有效”，是客户对他的客观评价。
参加人数：限20人。
举办单位：北京七星企业发展促进中心
研习地点：成都
参加费用：1800元/人（包括资料费、场地费、师资费、午餐费）
报名方法：电话报名——填报回执——汇款
联系方式： E_mail:
联系人： 高小姐
课程内容
培训对象：高层经理、培训经理、内部培训师
培训方法：讲授、模拟、案例、研讨
培训时间: 2006年4月22——23日
培训内容：
第一单元 基础篇
一、意识强化
二、角色认知
三、自我认知
四、素质、能力准备
第二单元 方法篇
一、培训系统的建立
二、成人培训规律
三、培训方法
四、培训流程
五、培训项目决策
六、培训计划制定
七、教案设计
八、教材制作
九、培训实施
十、培训效果评价
十一、持续改进
第三单元 技巧篇
一、课前准备
二、口头语言技巧
三、肢体语言技巧
四、提问技巧
五、解答技巧
六、控场技巧
七、指导技巧
八、其它辅助工具的运用
主讲人：
林上雨，国际管理咨询师/培训师，TTT训练师。国内越来越具影响的实力派、实务派企管顾问，《TPC管理模式》、《全面人力资源管理模式》、《C培训模式》创立人，具哲人之思维、兵家之谋略、政杰之见识，主张“合人，合道，合时”的管理思想。20年特大型企业、跨国公司三层（基层、中层、高层）企业管理与咨询的经历。他所传授的都是亲身经历的经验，“改变思维，切中问题要害，寻求解决问题的捷径，结构化、流程化、工具化、持续化，简单、实用、有效”，是客户对他的客观评价。
参加人数：限20人。
举办单位：北京七星企业发展促进中心
研习地点：成都
参加费用：1800元/人（包括资料费、场地费、师资费、午餐费）
报名方法：电话报名——填报回执——汇款
联系方式： E_mail:
联系人： 高小姐