您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

经营加速度实战训练营之标杆管理

暂无评价   
  • 开课时间:2010年06月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年06月25日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 陈鸿冰
  • 课程编号:81828
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:990
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

董事长、总裁、副总裁、所有中高层管理者

课程收益:

1、全面透彻掌握标杆管理思维和方法,使企业运营整体或单模块的持续优化
2、通过标杆思维,从模仿到创新的方法入手,注重企业全面整合改善,多方面资源的整合运用
3、参训领导、管理者可以变成具有敏锐洞察力,标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。
4、使企业形成持续“赶”、“学”、“超”的现象,使业绩持续循环放大

课程大纲:

2010-6-25
9:00-12:00 标杆透析 标杆管理与对企业管控到位的决定性作用
各类型标杆管理案例学习与效果认知标杆模仿与创新
标杆突破――跨行业对标的观念及作用


标杆模仿与行业突破 标杆模仿与企业创新
标杆管理与企业的短板及瓶颈
同业对标及竞争性对标操作要点
行业对标实战模拟


标杆思维与企业问题管理 善于发现问题的本质原因与标杆创新意识
标杆管理的剪刀式思维法
标杆管理的谱系图思维法
标杆思维的多维对标法
岗位对标与创标


14:00-17:00 标杆实战 对标项目研讨(围绕各公司调研问卷中的弱项)
课堂作业――本企业对标项目案例制作
项目对标各阶段关键点分析
如何做到标杆管理的持续改善


标杆文化与全员创标热潮 创建标杆文化的目的
标杆文化氛围的功能
对标创新与规模化人才生产
成果性总结――现场制定参训学员各企业对标工作推行指导方案


17:00-17:30 课后辅导――培训成果推进方案强化与监督 讲师提供一套培训成果推进方案
讲师课后将进行课堂案例、作业点评,形成文件

培训师介绍:

 
中国标杆管理第一人、美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者、国际标杆管理学术界具有领先地位的权威专家、“标杆兴国论”的倡导者;
国内唯一敢于承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”的管理学界实战派资深管理顾问;
清华、北大客座教授;多家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问、电力、能源、电信等大行业高培中心特聘讲师、电力行业同业对标高级顾问;
授课方向:主讲标杆管理(含精细化、规范化、思维创新、服务、成本、流程与绩效。。。)
陈泓冰老师现场指导与辅导式、实战派讲师。为众多企业提供过管理类内训及公开课服务,培训学员数万人,擅长辅导式培训,对企业问题一针见血,现场见效。擅长现场挖掘企业自身案例进行分析互动,结合理论与实践的创新应用,承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”。授课结合丰富的多媒体资源进行,通俗易懂。授课内容是多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累,并结合国外最先进理论的一手交流、翻译资料及与各国内外知名学府合作研发的学术成果。以职业性格、责任能力重塑为起点,极具激情及震撼力,表达清晰,条理分明。同时结合课堂练习,现场问题研究解答与岗位辅导。授课能使学员在将课堂知识直接转化为工作实践。
■ 部分辅导式培训效果案例:
1、中石油长庆油田两天企业文化培训,现场互动出100多项企业文化实施措施,当场推动下属23各基层单位的自主文化建设落实。
2、南方报业集团两天执行力培训,现场互动出6项执行力环境改善方案,解决销售人员30%的工作精力内耗,提升销售额10%-20%。
3、南方汽车两天标杆管理高层培训,使其标杆管理在全行业率先全面推行,其多个产品同级别销量第一。
4、广东邮政两天精细化标杆管理课程,辅导形成30多项精细化项目实施方案,推动全行业同业对标。
7、航天系统某上市公司两天标杆管理辅导式培训,现场辅导形成十四套针对不同工作模块的标杆管理执行方案,现场预计直接避免50%的客户流失率,并由此带来每年数亿元的销售额增长。
8、北京移动某分公司标杆管理两天辅导式培训,现场辅导各学员岗位工作改善,一年之后多项指标超越其他分公司,大部分学员因工作效果而被提升。

本课程名称: 经营加速度实战训练营之标杆管理

查看更多:战略管理公开课

经营 实战 训练 标杆管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%