您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

卓越的中阶主管(MTP)

暂无评价   
  • 开课时间:2010年03月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年03月27日 16:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 陈老师
  • 课程编号:82050
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:269
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业各部门中层主管等

课程收益:

1.了解管理人员的角色与职责,培养管理者应有的正确态度;
2.发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;
3.掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提升工作士气。

课程大纲:

一、管理认知部分 管理者的角色认知
1.管理的意义、从服务的角度看管理;
2.管理者的角色:上司对您的期待、部属们盼望的主管。
二、管事部分
--组织管理 组织目标
1.组织的意义与功能;
2.指挥系统的统一;
3.组织目标与岗位职责(职务的认知);
4.授权的运用。
三、管事部分
--工作管理 计划与执行
1.PDCA管理循环计划的重要;
2.拟订计划的思维与原则;
3.工作目标,计划的明确;
4.人与事的结合、工作交付的技巧。
控制与改善
1.控制的目的;
2.控制时应掌握的原则;
3.问题的发现、查核的方法、改善行动。
四、理人部分
-人际沟通篇 工作教导
1.部属培育与教导;
2.新进人员的教导;
3.工作教导的时机;
4.工作教导注意事项及要领。
沟通与协调
1.主管需要怎样的沟通技巧;
2.对约哈瑞视窗的认知;
3.对上司的沟通、对部属的沟通;
4.部门内外沟通与信息流通机制;
5.工作协调的要领。
五、理人部分
-领导团队篇 掌握人性的管理
1.管理者对人应有的了解;
2.掌握员工的需求、启发员工的正确态度;
3.激发员工士气的技巧,鸭子为什么只有一条腿;
4.激发员工积极性,体现团队精神 。
领导力的发挥
1.领导力的来源、建立领导的特质;
2.因情况而异的权变领导;
3.领导者的自我革新之道;
4.化知为行,行动才是力量。

本课程名称: 卓越的中阶主管(MTP)

查看更多:领导力公开课

卓越的中阶主管 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%