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TTT课程开发实战

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  • 开课时间:2010年03月13日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年03月14日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 于彬彬
  • 课程编号:82102
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:372
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培训受众:

薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理、HR经理、HR总监

课程收益:

-- 学员在接受薪酬体系建设项目管理训练后,可以独立开展本企业薪酬体系建设项目,快速成长为技术型人力资源专业人士!
-- 学员在接受薪酬日常管理训练后,将掌握薪酬预算、薪酬调整、薪酬支付、人力成本分析的原则与技巧,真正树立薪酬专家形象!

课程大纲:

【课程学时】2天

【课程目标】
-- 学员在接受薪酬体系建设项目管理训练后,可以独立开展本企业薪酬体系建设项目,快速成长为技术型人力资源专业人士!

-- 学员在接受薪酬日常管理训练后,将掌握薪酬预算、薪酬调整、薪酬支付、人力成本分析的原则与技巧,真正树立薪酬专家形象!

【课程收益】

-- 掌握薪酬体系设计项目管理流程与技巧;
-- 掌握薪酬结构设计方法及流程;
-- 掌握薪酬体系设计方法;
-- 掌握薪酬日常管理技术。

【课程大纲】
1. 薪酬体系建设的“项目管理”
-- 薪酬体系建设的“项目管理”
-- 薪酬体系建设项目存在的主要问题
-- 薪酬体系建设项目的管理原则
2、薪酬结构体系模型设计
-- 薪酬体系建设的着力点
-- 设计薪酬结构模型
-- 评估方法的选择
-- 设计薪酬体系模型
3、薪酬项目启动
-- 薪酬体系建设的时机
-- 如何进行薪酬项目的前期准备工作
-- 设计项目计划书
-- 设计《项目思路和方法》的技巧
-- 召开项目启动会
4、岗位评估与付酬水平设计
-- 如何设计岗位评估估要素模型
-- 岗位评估流程设计
-- 成功掌握岗位评估会议
-- 薪酬水平设计
-- 岗位价值与岗位等级的确定
5、适岗度评估与薪酬酝酿
-- 如何设计适岗度评估要素模型
-- 适岗度评估的流程设计及过程控制要点
-- 如何进行薪酬结果的酝酿
6、薪酬结果的软着陆
-- 设计一套自己的薪酬制度
-- 如何设计宣讲会
-- 如何将薪酬结果与中层管理人员沟通
-- 如何将薪酬结果与中层管理人员沟通
-- 突发事件的应对
7、薪酬体系设计
-- 薪酬体系模型设计
-- 销售类职位薪酬激励方案设计
-- 高管人员的薪酬激励方案设计
-- 项目团队薪酬激励方案设计
-- 生产计件薪酬激励方案设计
-- 研发人员薪酬激励方案设计
8、年度薪酬预算
-- 薪酬预算方法
-- 薪酬预算报告的撰写
9、薪酬调整
-- 年度普调的方法
-- 职级晋升调整的方法
-- 其他情况薪酬调整的原则
10、薪酬支付
-- 工资发放的管理原则
-- 月度工资核算与审批
-- 工资条发放
-- EXCEL应用技巧
11、人力成本分析
-- 如何进行人力成本分析
-- 如何进行人力成本控制


【课程时间】2010年3月13-14日(周六、周日)9:00-12:00,13:30-17:00

培训师介绍:

 
现任某大型央企(世界500强)人力资源高级经理
曾任知名IT企业、合资出版公司高级人力资源经理
职业经验:具有美国创新思维训练机构“六顶思考帽”认证讲师、国家外专局国际高级人力资源管理师注册讲师资格。
授课风格:课程源于实战的切身体会和总结,讲究系统性和方法论,具有极强的指导性和操作性。
经典课程:《薪酬体系建设项目管理》、《薪酬体系设计实战演练》、《六顶思考帽》、《八节思维管道》……

本课程名称: TTT课程开发实战

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