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项目管理

质量保证
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  • 开课时间:2010年03月23日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2010年03月24日 17:00 周三
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘毛华
  • 课程编号:82105
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:284
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培训受众:

部门经理、企业中高层管理者等等

课程收益:

1、对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。
2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力:
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力

课程大纲:

课程背景
随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的饿范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。
课程收益
1、 对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。
2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力:
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力

课程宗旨

“今天培训结束,明天开始动手。”---培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。

第一天
时间安排 主题 讲师 学员


9:00-10:30

项目及项目管理
什么叫项目
项目的特点
什么叫管理
什么叫项目管理
课堂练习
回答参加者问题
做练习题
讨论
学员提问
10:30-10:45 休息

10:45-12:00
项目及其所处的环境分析
项目中投资人与项目经理的关系
项目经理的职责
项目中利害关系人分析
项目早期估算的一般工具
讨论
提问
12:00-13:00 午餐


13:00-14:30

项目沟通管理
项目的横向沟通
项目中跨部门协调的问题解决方法
项目经理的五大基本技能
项目的归属
项目管理的发展历史
提问
做跨部门协调表格练习
14:30-14:45 休息




14:45-17:00



项目范围管理(WBS的制作方法和规定)
项目目标的SMART分析方法
项目的工作陈述报告(SOW)
课堂项目模拟练习
项目的工作分解结构(WBS)
WBS的评估方法
WBS中的注意事项
一个完整的WBS系统应该达到什么目的
回答学员的问题
布置第一天回家作业(学员平时工作的WBS)
提问
交流
每人做案例模拟的开头3个模块

第二天
时间安排 主题 讲师 学员



9:00-10:30


项目时间管理(网络图的基本制作方法)
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
制作任务与任务之间的逻辑网络图(PDM,ADM,GERT,Network Board)的四种方法
讨论所做的案例
发表对完成的WBS的看法
根据WBS的规定,各自发表个人的意见
10:30-10:45 休息


10:45-12:00
项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法)
课堂练习
初级网络图制作
高级网络图内容及制作方法
小组练习
课堂练习---初级网络图制作
小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习
12:00-13:00 午餐


13:00-14:30
项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途)
带有CPM的网络图的特点及十大功能
甘特图的作用
做阿尔法案例
总结项目时间管理的九大工具
解答学员问题
做阿尔法案例练习
学员提问
掌握项目经理必备的4个工具(WBS,RAM,CPM图,甘特图)
14:30-14:45 休息

14:45-17:00

项目质量管理
项目的质量管理的定义
质量在项目中的概念
(质量计划,质量保证,质量控制)
质量计划的特征
质量保证的哲学定义
质量控制的七大工具
质量属性抽样
质量属性变量
提问
主要掌握散点图和帕累托图的应用




项目成本管理(预算和控制的方法)
预算的组成
预算的容许偏差
预算的动态管理
控制的基本工具(EV,PV,AC)
项目成本控制点的状态
(CV=EV-AC;SV=EV-PV)
项目成本控制的线状态
(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)
项目管理一般路径介绍,项目实施中变更控制的工具和方法。
解答学员问题
布置回家作业
做实现价值管理(EVM)的练习
2月内完成回家作业(项目模拟)
1周内完成38道课后复习题
学员提问

培训师介绍:

 
刘毛华老师:
工作经历:
普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 首席代表
阿巴克空压机有限公司 副总经理
企顾司企业管理咨询公司 生产及运作高级顾问讲师(兼职)
上海PCEC东亚学院 项目管理主讲教授(专为MBA学生授课)
匹克电子(上海)有限公司 副总经理
怡和机器(常熟)有限公司 执行总经理
亚洲之路工程咨询有限公司 项目经理

教育背景:上海交通大学 液压传动工程 学士
芬兰赫尔新基大学商学院 硕士
剑桥大学国际培训师资质证书(中国劳动部认可)
经典课程:项目管理: 有2天,也有3天(另加管理沟通)
维修管理: 有2天,也有3天(另加管理工具和案例)
项目采购中的招投标技术:2天新开课程
授课风格:在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
受训单位名称:
BASF染料 普莱克斯气体 梅兰日兰电器有限公司 西门子开关 天津汉高洗洁剂 江南造船厂 西门子通讯 上海Eastday.com GE 医疗机械(中国)公司 菲利浦电子 伊莱克斯(长沙)公司 菲利浦半导体(广东)卡特比勒起重机 上海万科地产 广达电脑 上海贝尔阿尔卡特 许继电器 上海电气集团公司 上海国药集团 3 M (中国) 上海通用照明
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