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课程大纲:

培训大纲：
(一) 培训体系的PDCA建立及管理要项（6H）
a) 培训需求确定与年度计划规划
Ø 培训需求的确定与分析（需求评量方法与工具应用说明）
² 阶层别与职能别训练需求规划
² 阶层别与职能别培训体系建立
² 客户需求导入要点
² 结合公司经营策略目标的年度训练需求导入
² 培训蓝图的制订
Ø 培训计划制定方法及要项（输出应用表格工具）
² 制定原则
² 计划制订常犯的错误
² 撰写计划常犯的成功关键与步骤
² 培训计划实务案例研讨
b) 培训执行要项说明及关注点
Ø 培训方式说明
Ø 培训承揽商选择与评估技巧
Ø 培训实施要项
c) 培训效果评估方法与改进工具
Ø 评估类型说明
Ø 评估方法与实际应用
Ø 培训效果改进说明
d) 实务案例研习（案例整合于PDCA课程讲解全过程）
(二) 基于企业核心价值的策略性培训体系建立与运作（3H）
a) 核心人才磐石计划建立与运作关键说明
Ø 人才磐石计划体系建立说明
Ø 磐石计划展开步骤（输出应用表格工具）
Ø 培育计划与实施改进（输出应用表格工具）
b) 核心人才技能盘点与训练计划实施
Ø 盘点计划制作与培育计划（输出应用表格工具）
Ø 计划实施与跟踪要项说明（输出应用表格工具）
c) 与KPI（关键绩效指标）链接的培训体系建立
(三) 企业整合性培训系统的建立（2H）
a) 培训体系与现有一体化管理体系（品质/环安/薪资/晋升等）的整合构建
Ø 一体化体系对培训过程的关注点
Ø 培训过程在一体化体系中的符合性整合
b) 培训在客户/第三方稽核中的有效实施策略及第二方（供方）稽核中的应用说明
Ø 客户/第三方稽核关注点说明
Ø 基于客户关注的培训过程符合性记录说明
Ø 培训在第二方（供方）稽核中的应用要点与技巧
(四) 培训体系文件化说明（1H）
a) 培训文件类型设定（培训相关制度构建）
b) 能获得有效性实施的文件层次设定要点

培训师介绍：

人力资源与现场管理培训专家，有多种体制下企业经营管理实际工作经验，曾服务于大型国有企业、新加坡独资企业、大型台资企业，现为苏州某企业管理顾问有限公司首席资深培训师、专职讲师;某企业管理顾问有限公司执行经理。
具有十多年企业管理实务与员工培育心得,专精于企业员工的能力培育与发展、干部管理领导技能的全面提升及企业内部讲师的培育;授课以系统化理论与大量实际案例相结合，所授课程重视工作实务之运作，强调课程目标达成与课程学习实用操作性，在与学员间的互动交流中使学员能够真正的做到学有所得。关注课程培训的实际效果; 曾成功培训与辅导数百家客户，培训学员近万人。

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