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APQP产品质量先期策划和控制计划培训

质量保证
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培训受众:

有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验,略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、 SQE 和体系推动人员。

课程收益:

实施 APQP ,从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产,来制定产品先期质量计划,开发新产品;
◆ 通过实施 APQP ,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品,满足顾客要求,使顾客满意,按时通过顾客对生产件的批准;
◆ 同时满足质量体系要求,提高客户的满意度,进而提高公司利润,
◆ 建立一套完善的适用于每个项目的质量体系,从而促使公司走向成功。

课程大纲:

1、APQP 起源与为什么要使用 APQP ,新旧版本的差别分析;
APQP 概述
  AIAG 的 APQP 模式
  APQP 和 ISO/TS16949
2、产品质量策划的基本原则与推行 APQP 流程;
3、APQP 阶段划分说明
4、APQP 各阶段与相关技术手册的关系;
策划和项目确定
  Benchmarking
  产品可靠性研究
  初始特殊特性清单
产品的设计和开发要求与实例练习
  DFMEA
  设计验证计划与报告
  产品和过程特殊特性研究
过程的设计和开发要求与实例练习
  过程开发与过程流程图
  PFMEA
  控制计划( Control Plan )
  包装规范
产品和过程的确认
  测量系统分析( MSA )
  初始过程能力研究( PpK & CpK )
  生产件批准( PPAP )
  质量策划认定
控制计划方法论
  控制计划概论、分类
  控制计划栏目描述
  控制计划的输入文件
  控制计划编制技巧
  控制计划与 FMEA 的关系
  控制计划的分发和更新
反馈、评定和纠正措施阶段工作要求
APQP实用技巧
  APQP 检查清单的使用
  APQP 审核中的常见问题

培训师介绍:

 
首席培训师、高级工程师、资深审核员/顾问师、现场管理专家。多年制造行业工程及管理背景,曾任某汽车系统公司质量总监,项目/生产总监,常务副总等,具有多年企业顾问策划、培训诊断经历,服务过近500多家客户(其中近200家日资企业),培训课时超过7000小时,学员达6000多人,遍布全国各地,涉及各行各业和各类性质的企业。对管理体系、现场管理、质量控制和项目管理见地颇深,擅长6S&目视化管理、安全生产、TPM、TQM、精益生产及TS八大工具(APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、过程审核、产品审核、质量成本控制)在各行业的应用,谙熟ISO9001、 ISO/TS 16949、 ISO14001、ISO/IEC17025 、OHSAS18000、VDA6.1、6西格玛、CCC等管理标准。熟知顾客特殊要求,如ANPQP、Formel-Q5、Q1、QSB、D零件审核、QPN、产品责任、分层审核、MMOG、TPS等。
李老师擅长采用互动交互式授课模式,学员全程参与课程的问题讨论,讨论过程中结合大量的企业实际案例分析及练习,使学员能够加深对课程的理解,同时诠释学员工作中的难点、疑点,从而让学员能够在工以作中学致用;通过采用启发、引导、互动的教学方法,使培训过程更加生动、活泼、充满趣味性和知识性。 培训满意度达95%以上,并被部分学员和企业为指定培训讲师。
服务客户有:中芯国际集成电路制造有限公司、宁波三钻工业有限公司、欧科佳(上海)汽车电子设备有限公司、上海汇众汽车制造有限公司、东风汽车有限公司商用车发动机厂、法雷奥汽车自动传动系统(南京)有限公司、延锋百利得(上海)汽车安全系统有限公司、德尔福中国科技研发中心有限公司、爱克斯精密钢球(杭州)有限公司、凯模制冷配件(无锡)有限公司、江苏斗源汽车空调有限公司、伟世通汽车饰件股份集团、 TK 汽车安全部件集团公司、华懋纺织集团公司、上海永裕塑胶有限公司、上海依科绿色工程有限公司、泰西塑料(上海)有限公司、宁国中鼎密封件有限公司、富士和机械工业 ( 昆山 ) 有限公司、西安昆仑汽车电子有限公司等百余家大型企业。

本人一贯以专业、诚信、超值为服务宗旨;以互动、实用、易懂为授课特点。

我以为:学员的评价是衡量培训师的唯一标准!

本课程名称: APQP产品质量先期策划和控制计划培训

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