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培训受众:

欢迎以下人员报名参加：企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师。

课程收益:

通过本课程的学习，使学员能熟练掌握 FMEA 工具，并能合理地运用在产品设计和过程开发中的风险分析及改进措施确定；
熟练掌握 FMEA 分析的逻辑关系和流程，将 FMEA 的输出结果展开到控制计划及作用指导书中，确保在现场的操作中对风险点进行有效地管控。
熟练掌握新版 FMEA 的特点和使用方法，以满足客户的需求。

课程大纲:

第一单元： FMEA 概述
　　风险的来源
　　为什么要实施FMEA 　　
　　FMEA的类型
　　何时开始FMEA？
　　FMEA的动态性
　　FMEA的定义
　　定义FMEA的客户
　　FMEA开发小组团队
第二单元： DFMEA 的实施
　　DFMEA的目标
　　实施DFMEA需考虑的适当事项
　　DFMEA的开发过程
　　DFMEA的准备工作
　　FMEA分析方式：功能分析法
　　案例分析：传动器功能结构或其它类似产品
　　DFMEA的表格填写（表头）
　　DFMEA的表格填写（表体）以案例逐步展开说明
　　品质机能展开（ QFD ）
　　如何将QFD联接到DFMEA
　　DFMEA改进途径
　　RPN评估案例分析：RPN评估
　　DFMEA的关联DFMEA的输出
　　DEMEA的输出作用
　　工作小组的任务分配
第三单元： PFMEA 的实施
　　过程设计（Process Design）
　　DFMEA与PFMEA的关系
　　PFMEA的实施流程
　　PFMEA的输入
　　PFMEA的展开的表格填写以案例逐步展开说明
　　PFMEA改进途径
　　PFMEA的输出
　　将PFMEA联接到控制计划
　　总结

培训师介绍：

首席培训师、高级工程师、资深审核员/顾问师、现场管理专家。多年制造行业工程及管理背景,曾任某汽车系统公司质量总监，项目/生产总监，常务副总等，具有多年企业顾问策划、培训诊断经历，服务过近500多家客户（其中近200家日资企业），培训课时超过7000小时，学员达6000多人，遍布全国各地，涉及各行各业和各类性质的企业。对管理体系、现场管理、质量控制和项目管理见地颇深，擅长6S&目视化管理、安全生产、TPM、TQM、精益生产及TS八大工具（APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、过程审核、产品审核、质量成本控制）在各行业的应用，谙熟ISO9001、 ISO/TS 16949、 ISO14001、ISO/IEC17025 、OHSAS18000、VDA6.1、6西格玛、CCC等管理标准。熟知顾客特殊要求，如ANPQP、Formel-Q5、Q1、QSB、D零件审核、QPN、产品责任、分层审核、MMOG、TPS等。
李老师擅长采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的企业实际案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，同时诠释学员工作中的难点、疑点，从而让学员能够在工以作中学致用；通过采用启发、引导、互动的教学方法，使培训过程更加生动、活泼、充满趣味性和知识性。培训满意度达95%以上，并被部分学员和企业为指定培训讲师。
服务客户有：中芯国际集成电路制造有限公司、宁波三钻工业有限公司、欧科佳（上海）汽车电子设备有限公司、上海汇众汽车制造有限公司、东风汽车有限公司商用车发动机厂、法雷奥汽车自动传动系统（南京）有限公司、延锋百利得（上海）汽车安全系统有限公司、德尔福中国科技研发中心有限公司、爱克斯精密钢球（杭州）有限公司、凯模制冷配件（无锡）有限公司、江苏斗源汽车空调有限公司、伟世通汽车饰件股份集团、 TK 汽车安全部件集团公司、华懋纺织集团公司、上海永裕塑胶有限公司、上海依科绿色工程有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、宁国中鼎密封件有限公司、富士和机械工业 ( 昆山 ) 有限公司、西安昆仑汽车电子有限公司等百余家大型企业。

本人一贯以专业、诚信、超值为服务宗旨；以互动、实用、易懂为授课特点。

我以为：学员的评价是衡量培训师的唯一标准！

本课程名称： FMEA潜在失效模式及后果分析培训

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