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六西格玛概论

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  • 开课时间:2006年10月21日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2006年10月22日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:8235
  • 课程分类:
  •  
  • 收藏 人气:1484
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培训受众:

参加学员
欢迎以下人员报名参加:企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层、6Sigma 初步应用人员及其他对六西格玛有兴趣人士。

课程收益:

六西格玛的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4个失误,推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作,将流程的失误降低到最低时,企业将达到:品质与效率的提高、成本降低、流程简化,财务指标好转、客户满意度提高,让您的企业成为客户最佳选择。六西格玛是一种管理业务和部门的系统方法。它把顾客放在第一位,利用事实和数据来驱动更好地解决问题的方法。

培训颁发证书:

课程内容
一 、六西格玛综述
 &六西格玛活动起源
 &六西格玛的魔力
 &质量成本
 &六西格玛的方法
  DMAIC
  DFSS
 &六西格玛适合我们吗

课程大纲:

课程目标
 六西格玛的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4个失误,推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作,将流程的失误降低到最低时,企业将达到:品质与效率的提高、成本降低、流程简化,财务指标好转、客户满意度提高,让您的企业成为客户最佳选择。六西格玛是一种管理业务和部门的系统方法。它把顾客放在第一位,利用事实和数据来驱动更好地解决问题的方法。

本课程名称: 六西格玛概论

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