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成本分析与控制

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  • 开课时间:2010年06月21日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2010年06月22日 17:00 周二
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 赵老师
  • 课程编号:82420
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:261
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培训受众:

培训对象
成本会计
财务分析人员
会计经理
高级财务经理
需要控制成本的预算责任中心负责人

课程收益:

培训收益
构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

课程大纲:

课程大纲


一、 企业成本模式与竞争优势


如何平衡增长与控制成本的关系

不同商业模式下的成本特点

成本领先――流程卓越

差异化――产品领先

目标聚集――用户至上

企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式


二、 理解成本的构成及与自身工作的关系


成本在公司财务运作中的位置

狭义的成本和广义的成本

跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本

常见的四种成本分类及对成本控制的意义

产品生产的料、工、费分析

制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

+ 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

+ 什么样的成本费用率是合理的

变动成本、固定成本分析

+ 区分变动、固定成本对成本控制的意义

+ 案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析

直接、间接成本分析

+ 区分直接、间接成本对成本控制的意义

+ 案例分析:制造业直接、间接成本分析

各部门及每位员工对成本的影响

成本金字塔:系统的成本分解

各部门通过哪些环节影响公司成本


三、 选择有利于成本控制的成本计算方法


不同成本核算体系的分类及成本控制意义

3A核算模型

+ 3A模型分解

+ 3A模型的成本控制意义

+ 具体案例――如何使用3A模型

标准成本法

+ 标准成本法的意义

+ 标准的制定及技术部门的参与

成本中心的设定――划分成本责任

以产品为中心,如何管理成本

以部门为中心,如何管理成本




成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任

成本中心与预算责任中心怎样结合

控制间接成本的先进方法:作业成本法

作业成本法模型及思路

过程管理的重要性

案例分析――作业成本法的应用


四、 通过成本分析有效控制成本


保本点分析

成本结构变动化还是固定化?

+ 风险水平分析

+ 收益状况分析

+ 决策时需要考虑的因素

+ 经济危机时,如何决定企业的成本结构

保本点与规模效益的关系

边际贡献的计算与分析

系列案例分析

价格、量、成本相对利润的影响

企业提高利润的3大杠杆

因素敏感性分析

单因素及多因素变化的案例分析

产品、部门、子公司获利能力分析

分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法

在经济危机的环境下,构建合理的产品结构

成本中心管理

提高核心竞争力的成本控制

通过产品价值分析改善成本

选择最优的业务流程

如何改善瓶颈环节的管理

策略性成本与非策略性成本

增值活动与非增值活动

经济危机环境下,企业控制成本的思路


五、 总结:结合企业自身情况,找到经济危机背景下的成本控制关键点

培训师介绍:

 
具有26年财务管理工作经验,经历财务各岗位,先后在国有大型企业、合资企业、国际信托投资有限公司、多元化集团公司担任成本会计、审计、财务经理、财务总监等专业财务职务。熟悉国家法律法规和行业政策;具有国有大企业、外资企业、金融行业、销售流通领域等丰富经验;在工商、税务、银行、券商、保险及金融行业等有良好的资源;有各行业丰富的财务经验、审计经验。深受客户的高度赞誉。

本课程名称: 成本分析与控制

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