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课程大纲:

第一讲何谓精益生产管理
1、手工、大批量、精益三种生产方式比较
2、以顾客为中心的制造理念
3、精益生产体系

第二讲精益生产先从消除浪费开始
工厂内的八大浪费现象

第三讲精益生产计划与运作流程
1、传统生产控制与精益生产控制系统
a、推进式控制系统
b、拉动式控制系统
阿
第四讲精益生产与5S、TPM
1、5S的来源与6S的管理
2、何谓TPM

第五讲精益生产与TQM
1、TQM

第六讲精益生产与准时制采购
1、供应商临界管理法（VMI）
2、联合库存管理的供应链
3、集中大仓库(仓库超市）

第七讲生产过程优化与柔性生产方式
1、生产同步化
2、生产均衡化
3、设备U型布置
4、多能型与少人化

培训师介绍：

David Tang

MBA

CIPS ITC特聘讲师

供应链管理咨询高级顾问

专注于需求分析、生产计划、采购、库存、物流等供应链领域的咨询与培训

专长领域

◆ 计划运营管理

◆ 全面降低工厂成本/采购成本分析与削减采购成本/降低质量成本

◆ 现代仓库管理/全面降低库存，加速资金周转

◆ 供应商选择、评估与管理

◆ 采购与供应管理从业人员训练/非生产性物料MRO采购管理

◆ 供应链流程管理/供应链从业人员财务训练

◆ 一线主管技能训练―TWI/一线主管如何降低成本

经历与背景

10多年的著名大型民营新能源企业、国有纺织企业与全球知名的跨国电子电器企业工作经验，历任工厂总计划调度、采购主管、供应链经理等职，累积于机械、化工、纺织、电子电器、商贸流通和管理咨询行业，在生产计划运营、采购与供应管理、仓储与库存控制、成本分析与控制、厂内质量提升、供应商质量管理等方面拥有丰富的实战经验，有出色的系统分析及优化能力；在产品及客户需求特点的基础上，在战略层面和运营层面帮助客户逐渐优化供应链，是一位专业的咨询顾问和培训讲师。

同时持有ISO9000和TS16949内审员证书，并拥有商业运营的经验和财务功底

在其职业生涯中，完成了多家公司的计划物流改善/精益运营方案、库存降低综合方案，采购绩效提升改善方案；他还擅长协助客户进行供应商开发和管理，库存优化，能够运用多种手段实施成本削减方案的制定和实施

风格与特点：

严密的思维，幽默的语言，富有感染力的沟通，深入浅出将先进理论与实际相结合

授课方式采用互动式/研讨式，通过案例分析、角色扮演、沙盘模拟等方式，调动学员参与的积极性

树立学员对供应链从战略和运营层面应用所学理论、工具、方法到实践中，做到拿来就可以用的境界

培训/咨询服务客户：

上海大众、川崎重工、可口可乐、天合电子、先锋药业、日立公司、宏大齿轮、民丰纸业、飞翔化工、日清食品等

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