您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

MTP中阶主管管理才能训练

暂无评价   
  • 开课时间:2010年03月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年03月13日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 陈老师
  • 课程编号:82654
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:557
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1480
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中层管理人员(理级/课级主管)

课程收益:

1.使参训人员了解自身在企业中的职责、定位及工作目标,熟悉掌握发挥职能应具备的管理技巧
2.掌握和了解领导的特质在工作中灵活运用的管理技巧,成为有影响力的管理者
3.懂得如何在工作上影响他人,如何有效地进行激励、领导、授权及沟通、配合、协调的有效 方法,建立相互信任和应付变化
4.掌握领导与运作部门和部属的要义和技巧,并懂得提升部门与人员绩效的方法
5.学习和掌握时间与计划的管理技巧,知道如何擅长运用时间,使自己成为工作与时间的主人
6.学习和掌握带人带心的沟通技巧在工作上发挥领导力与影响力,建立优质团队

课程大纲:

(第一部)
管理的基础
第l回合:管理的基本概念
1.管理的意义 2.管理者的任务 3.管理者的基本心态
第2回合:组织经营的原则
1.组织的意义 2.命令系统的统一 3.控制的幅度 4.职务认知的整合 5.授权
第3回合:管理与基准
1.管理与基准 2.基准的制订要领

(第二部)
问题的解决与创造
第4回合:问题意识与创造力
1.问题与间题意识 2.问题分析与解决的步骤 3.创造力发挥的方法
第5回合:组织的运作
1.组织的运作与检讨 2.组织协作的要领
第6回合:职务分配
1.工作设计与职务分配的要领 2.职务的充实与工作丰富化
第7回合:工作改善
1.工作改善的选择 2.工作改善的要领 3.推行改善时的障碍与排除方法

(第三部)
管理的功能与目标
第8回合:计划
1.计划的意义 2.计划制定的方法 3.部属的参与及自我计划
第9回合:命令
1.命令的下达方法 2.状况的共有与自主行动
第10回合:控制
1.控制的意义 2.控制的方法 3.报告的活用 4.自我控制
第11回合:协调
1.协调的意义 2.协调方法 3.整合性的协调与主体性(自我)协调
第12回合:会议的有效运用
1.会议的主要目的与三大要素 2.会议的指导程序 3.会议运用的自我评估

(第四部)培育与启发
第13回合:培育部属的概念
1.培育部属的必要性与重要性 2.部属培育的方法 3.学习的主体与辅助学习的原则
第14回合:培育启发的实践
1.日常的指导与培育 2.部属的自我启发 3.创造启发性的环境

(第五部)人与团体的理解
第15回合:行为的理解
1.了解人的行为 2.人的需求 3.需求不满
第16回合:
良好态度的启发
1.部属的态度 2.良好态度的启发 3.启发良好态度的沟通方法
第17回合:人的问题处理
1.人的问题之分析 2.人的问题之处理方法
第18回合:
团体的特质及组织的综合力量
1.团体的特点及类别 2.培养高效能的团队 3.组织综合力的提升与发挥

(第六部)领导与管理的展开
第19回合:领导
1.何谓领导 2.有效的领导
第20回合:管理的展开
1.管理的展开 2.以更好的管理为目标

培训师介绍:

 
人力资源与现场管理培训专家,有多种体制下企业经营管理实际工作经验,曾服务于大型国有企业、新加坡独资企业、大型台资企业,现为苏州赛维企业管理顾问有限公司首席资深培训师、专职讲师;赛维企业管理顾问有限公司执行经理。
具有十多年企业管理实务与员工培育心得,专精于企业员工的能力培育与发展、干部管理领导技能的全面提升及企业内部讲师的培育;授课以系统化理论与大量实际案例相结合,所授课程重视工作实务之运作,强调课程目标达成与课程学习实用操作性,在与学员间的互动交流中使学员能够真正的做到学有所得。关注课程培训的实际效果; 曾成功培训与辅导数百家客户,培训学员近万人。

本课程名称: MTP中阶主管管理才能训练

查看更多:生产管理公开课

MTP中阶主管管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%