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培训受众:

物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等

课程收益:

PMC运作实务是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线，生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低，同时生产管理的很多关键绩效例如OTD（订单准时交付率）、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求，也是每一个生产管理人员必备的技能。

课程大纲:

第一部分生产计划概要-如何正确理解生产计划体系

如何认识生产与生产管理的本质要素？
为什么说生产计划是生产管理的主线和首要因素？
不同生产类型的特点
生产计划的职能
生产计划的本质特点和五层分类
为什么生产计划难以制订？
拉动式与推动式生产系统生产计划的职能与特点

第二部分生产计划的制定过程-如何制定生产计划

良好的预测是制定生产计划的基础
如何有效进行预测的原则：理解牛鞭效应和产品生命周期
--举例：如何做好产销协调（机制与方法）
滚动预测的基本特点
.综合生产计划的特点与制定策略
深刻理解主生产计划的意义
主生产计划的制定
进行产能负荷平衡的意义
如何进行设备能力的真实衡量―OEE
--举例：如何进行产能负荷的分析
如何确保玩具生产系统的迅速交货？

第三部分生产排程与生产控制

理解生产排程与生产排程的原则
生产日程计划的制定
.什么是紧急系数CR？
--举例：如何根据紧急系数制定进行生产排程的安排？
丰田生产排程的基本原则
设定不同作业目标，正确运用不同的作业排序原则
--举例：如何运用DD、FIFO、SOT、More法则进行作业排序
高级计划排程APS的基本知识
生产控制的主要方法
影响生产进度的基本因素分析
紧急订单的三大处理原则

第四部分MRP系统基础

为什么说MRP是ERP的核心？
为什么说MRP的关键要素是：BOM和逆工序
如何正确理解MRP的核心逻辑？
MRP的运算举例
MRP对生产计划以及物料管控的意

第五部分物料控制基础

为什么说物料控制是生产计划的一个重要方面
物料管理的基本目标
物料管理的核心指标：期量标准
经典物料管理的基本方法：订货点方法的意义
正确理解安全库存的产生
为什么说安全库存是基于服务水平确定的？
订货点方式的两种基本形式：定期与定量订货管理
物料控制方式的几个现场问题：库存盘点与目视化
.物料ABC管理的意义
小练习：正确认识物料ABC分类
ABC类物料的不同控制方法

第六部分课程总结讨论

培训师介绍：

成老师具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验，担任过企业新产品生产项目负责人，项目经理，生产供应链主管等职，在生产管理、库存与仓储管理、供应商管理、企业供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧，先后负责《企业内部供应链管理的核心业务》、《如何做好生产计划》、《高效仓储管理与库存控制》等课程的企业管理咨询项目和培训。学识丰富、思维敏锐，善于针对学员和企业的实际需求提出自己的见解和实施方法，很多客户反馈具有很强的实际操作性。

对国内制造领域的咨询项目具有深刻的项目理解和丰富的项目管理经验，其辅导客户多为扩张发展的民营企业，作为高级咨询顾问和项目经理参与并负责多个咨询项目的成功实施，善于与企业高层建立畅通的沟通渠道，营造良好的项目运行氛围。主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医药、食品、汽车配件等多个行业，项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、现场管理等为主要领域。

本课程名称： 高效生产计划与库存控制

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