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开发地头力――答案永远在现场

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培训受众:

董事长、总裁、总经理、企业管理骨干

课程收益:

一、你的企业是否面临以下危机?
团队没有创业激情了,日子富了,失去目标了;
官僚体系形成,不称职现象蔓延,岗位上没有创造力了;
公司突然由小变大,缺乏支撑,没了方向;
考核激励跟不上,散乱了;规模第一,舍本求末,不接地气了。
真正的危机不是人才、不是资本、不是技术,不是渠道、不是品牌,而是企业人的思想方法和心智需要调整了!
二、中国企业需要“地头力”  
在长期与一线企业家和员工交流的基础上,中国著名管理培训专家王育琨教授推出新书《答案永远在现场》,对这个公司发展中的老大难问题,提出了新疗法:开发地头力,让每个岗位充分活起来。王教授提出“现场有神灵,答案永远在现场”,“从一个人的地头力到一个企业的地头力”,“建构释放每一个业务现场地头力的文化场”等一系列心智和方法。强调安心于做好一件事、一个人做一件事、坚持做好一件事,由此承当起一刻接一刻地极致和精进,充分释放个人和企业的地头力。

培训颁发证书:

课程大纲:

五大模块:
一、大转变;二、接地气;三、看标本;四、瞄定位;五、找途径 

一、大转变 
1、企业危机的征兆 
2、企业如何在危机中的突围 
3、市场竞争致胜之道 

二、接地气 
1、官僚体系的迷失 
2、破除二手货的假象 
3、业务现场的突破力 

三、看标本 
1、企业兴衰的3个启示及生命周期7个阶段 
2、让员工把工作当成事业的9个招式 
3、开发地头力3个要素 
4、建立释放地头力文化场的3个层次 

四、瞄定位 
1、发挥你的优势,守住你的目标 
2、让每个岗位充分活起来的24个原则 
3、释放地头力的10个心智 
4、如何把大事做成小事,把细节做透的58个要素 

五、找途径 
1、成功的事业从成功做人开始 
2、成功做人做事的36字诀 
3、建立基于单位时间核算制度的管理模式 
4、打造一流团队的4个法则 
5、基业常青的接班人计划

培训师介绍:

 
王育琨教授
曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问,知名企业集团副总裁。十几年做企业的经历,给了他一种“人我一心” 的研究方式,他深谙“不悟自心不知企业家之心”,成为从个人修为证悟研究企业经营管理的第一人。他首创“开发地头力――经营管理本真”的新理论,已经获得中国一线企业家和国外管理大师的高度认同。日本管理大师河田信认为,“地头力是世界节性语言,是东方兴起与西方衰落的根本”。 
2009年,王育琨一系列公开课和内训《信心之旅》、《危机时期经营管理的本真》、《心智的力量》、《地头力训练营》等,得到诸多企业人的深度认同。“地头力”,正在成为中国企业危机中大机大用的焦点词汇。 
王育琨现为《经理人》、《数字商业时代》、《商务周刊》、《亚布力视点》、《绿公司》、《商界评论》、《上海证券报》、《广州日报》、《济南时报》等多家媒体专栏作家。管理博客点击量每年400万次,成为企业人观点碰撞交流的重要平台。 
王育琨近年出版的畅销书有: 
《答案永远在现场》,中信出版社,2009.8 ――“经营之圣”稻盛和夫唯一作序的中文管理书籍 
《传递梦想:奥巴马给世人的200个忠告》,新华出版社2009.3;
《解放企业人的心灵》,商务印书馆2008.6;
《发现一流企业本真》,商务印书馆2008.6;
《强者:企业家的梦想与痴醉》,北京理工大学出版社2006.7;
《全球化之舞》,北京师范大学出版社2006.2;
《失去联想》,世界知识出版社2004.11;
《商业领袖底蕴》,中国新时代出版社2004.1;
《企业的山脉》,中国发展出版社2001.7;
《思想片断》,辽宁人民出版社2000.7

本课程名称: 开发地头力――答案永远在现场

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