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培训受众:

BASF染料英国BP石油 3 M (中国) GE 医疗机械招商银行上海大众汽车有限公司中国民航空中交通管理局上海世博会事务协调局上海万科地产上海贝尔阿尔卡特广东移动有限公司上海国药集团

课程收益:

洞悉项目管理工具在各自应用领域中的精髓所在
掌握项目管理工具在相应管理节点上的具体应用
推动项目管理工具在实战管理操作中的全面储备
发挥项目管理工具在实战管理操作中的最大效力

课程大纲:

项目整体管理工具
优先矩阵：选择项目方案

项目范围管理工具
范围管理计划模板：制定范围规划
完成范围计划中的“一图一表”

项目时间管理工具
挣值评价技术（BCWP、ACWP、CV、CPI）
完成时间计划的“两图”

项目成本管理工具
资金预算工具（NPV、IRR）：制定项目资金预算
完成预算控制表

项目人力资源管理工具
责任矩阵（RM）：人员分工
完成人力资源计划的“三表”

项目风险管理工具
敏感性分析：评估不确定因素对项目的影响
完成风险识别、定性、定量和应对表

项目质量管理工具
成本效益分析法：分析质量规划过程中的成本效益取舍
完成质量管理中（QP，QA，QC）的所有图表

项目沟通管理工具
冲突解决技巧：项目中冲突的解决技巧
完成沟通的“三表”

项目采购管理工具
独立估算：用以核对卖方提出的要价的估算工具
完成采购物料表、服务表；学习如何招标的基本知识

其他项目管理工具
Ms Project, P3E, PRINCE2 Etc

培训师介绍：

- 上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士
- 40年国内外企业基层工作经验、15年中高层管理实战经验
- 现代卓越集团项目管理高级咨询师、培训讲师
- 上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家
- 亚洲之路工程咨询有限公司项目经理
- 普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处首席代表

本课程名称： 项目控制管理图表工具应用实践

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