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2010经济趋势与商业模式战略研讨会

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  • 开课时间:2010年04月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年04月25日 17:00
  • 课程时长:62小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 郎咸平
  • 课程编号:82921
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业家 董事长、总经理、副总、总监 主管 经理等企业高层

课程收益:

课程目的:了解以后的经济趋势,解答各行业的发展趋势,学习新的商业模式 用模式差异化打破产品同质化,建立非对称竞争模式,实现以小博大

课程大纲:

懂大势,方能千斤拔四两!趋势比努力更重要!
懂模式,方能四两拔千斤!系统比产品更重要!

◆三十年河东,三十年河西:任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程,企业增长停滞就预示着商业模式需要改良。现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了,而是系统模式的竞争,模式优则竞争力强,模式弱,则陷入“被动、无序和恶性竞争”,不知为何失败。

◆重构新模式,乱世出英雄:经济大转型,将使行业领先企业对客户端的直接竞争优势将不复存在,领先企业和落后企业将在短时间内回到竞争的相同起点。在这瞬息万变的关口,我们必须把所有精力都放在关注客户、市场和产业的变化,主动改良或创新商业模式者将获最好的利润,成为行业新领军者。用模式差异化打破产品同质化,建立非对称竞争模式,实现以小博大

本次研讨会正值维新台湾研究基地和上海客服中心成立之际,研究院专家组首次全体参会,非白天授课专家将为学员安排一对一沟通解决问题


◆在香港中文大学郎咸平教授的学术影响和支持下,维新中国管理研究院于2005年开始运作,并于2006年8月在香港正式注册成立。形成了以中国香港和台湾为研究基地,北京、上海、深圳为业务传播部门的跨两岸三地,服务于大中华地区的高端智囊机构。

第一模块:跳出有形商品陷阱――只有经营商业模式,才能创造无限差异化竞争

-案例研究:诺基亚/索爱/三星等积累势能端为冲击低端布局,

格兰氏的挑战
产品集成化模式⑴:“渐进外溢”――整合产业链,渐进多元化,优化成本结构
产品集成化模式⑵:“以高冲低”――以积累势能为本质,从中低端赚取利润

-案例研究:小肥羊/俏江南等中高端餐饮研究,尼路咖啡站在星巴克的肩膀上
商品体验化模式⑴:“流程体验”――以流程扩大市场规模,以体验来分割市场
商品体验化模式⑵:“感观体验”――建立从感观-情感-行动-联系的全体验实践

-案例研究:最贵的苹果电脑,最便宜的戴尔电脑,耐克,阿迪达斯,化妆品
品牌精神化模式⑴:“亲密伙伴”――产品人性化的终点就是成为伙伴型依赖
品牌精神化模式⑵:“寄托幻想”――刺中客户幻想神经,创造无限差异空间

第二模块:突破现有市场边界――只有改变商业模式,才能创造无限的市场空间

◆突破客户边界――只要跳出现有客户,把原来非客户就转为优质客户
-第一步:重构客户方法①、找出并分析最小限度购买或考虑购买的客户
-第二步:重构客户方法②、关注采购者和使用者不同需求,转变客户定义

◆突破需求边界――只要改变需求定义,让最强的竞争对手也自废武功
-第一步:重构需求方法①、选择不同战略族群的关键客户价值,重构需求
-第二步:重构需求方法②、改变行业原有诉求点,在功能和情感中转换

◆突破行业边界――只要改变行业规则,小企业也能迅速成为行业先驱
-第一步:重构行业方法①、重组同样功能的不同的产品或服务形式
-第二步:重构行业方法②、研究整合消费者在使用前后的其他服务

第三模块:聚焦商业模式实施――让竞争对手无法跟随,金融、人才双杠杆推进

◆用速度创造竞争优势――实现跳跃式发展和商业模式的最大化收益
-资金结构增值措施――利用金融杠杆操作,在速度上完全打败竞争对手
-资金结构控制措施――指标控制,关键指标可以控制80%的经营健康度
-现金增值措施――实现对价值与效率的双重追求,导入边际效益分析模型
-现金控制措施――建立“全程资金供应链”全景图与应用操作流程图

◆兵马未动,粮草先行――华人优秀企业中高层人才的培养和管控方案
-自创品牌混合型商业模式公司所需之人力资源战略
-代工与品牌混合型商业模式公司之人力资源战略
-纯代工式商业模式公司之人力资源战略
-纯代工设计型商业模式公司之人力资源战略

培训师介绍:

 
郎咸平:香港中文大学首席教授,著名的世界级公司治理专家,曾执教于沃顿商学院、纽约大学、芝加哥大学等,原长江商学院首席教授。

本课程名称: 2010经济趋势与商业模式战略研讨会

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