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项目管理PMP认证考前培训

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  • 开课时间:2009年07月04日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年09月06日 18:00
  • 课程时长:49小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:8298
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:2578
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培训受众:

培训对象:
1. 准备参加PMP认证考试的人士。
2. 企业各部门中高级主管及企业主
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员,项目办公室成员
4. 企业人力资源部,行销企划人员、行销业务人员

课程收益:

通过PMP认证

培训颁发证书:

颁发PMI授权项目管理培训机构(R.E.P.)的培训证书,作为学员报考PMP的有效证明。

课程大纲:

南山A班
09年7月4-5日
09年7月25-26日
09年8月15-16日
09年9月5日

福田B班
09年7月18-19日
09年8月8-9日
09年8月22-23日
09年9月6日


培训证书:颁发PMI授权项目管理培训机构(R.E.P.)的培训证书,作为学员报考PMP的有效证明。

授课形式:中文授课

教材清单:
1、《PMBOK2008中文版》(PMP考试全国通用教材)
2、《PMP考前培训讲义》(现代卓越PMP培训经典教材,全面覆盖PMP考试重难点)
3、《项目模板与案例分析》(电子版和纸质版,2套,现代卓越讲师团心血著作)
4、《PMP考试精要》(全面覆盖PMP考试考点)
5、《PMBOK章节习题集》(近千道题,具体案例讲解PMBOK相应章节内容,便于理解应用)
6、《PMP考试样题分析》(全真模拟题解析,助您掌握PMP考试答题技巧)
7、《PMP全真模拟题》(电子版及纸质版,共6套,根据最新考试内容修订)

培训费用:
1.重考保证班:4500元(签订“零风险计划”重考保证协议,万一您第一次没有通过考试,由我公司替您支付重考费2500元一次);
2.精品培训班:4000元(7天,含知识体系+模拟考试+考前冲刺,本课程适用于所有参加PMP考试的学员);
3.知识体系班:3000元(5天,本课程适用于希望系统学习项目管理但又不参加考试学员);
4.考前冲刺班:1200元(2天,本课程仅适合于已经过系统学习过项目管理知识体系且已有28小时以上的PDU证书的学员)
5.经典外教班:5800元(7天,全英文教学,限额30人)。

优惠信息:
1、团购3人9折,5人8折,人越多越优惠;
2、老学员介绍的新学员可以享受9折优惠(老学员每介绍一个新学员可免费累积7个PDU,介绍两个学员可积累14个PDU并赠送一个两天的课程);
3、对参加本培训班但未通过考试的学员给予免费重复参加同类培训班的机会,直至通过;
4、按原学费4500元报名,可赠送Project2007或项目管理案例分析两天培训课程 。



【认证介绍】

考试费用、类型及时间:
1、 初考:¥3300元/人
2、重考:¥2500元/人
3、缓考:免费
考试语言:英汉对照
考试类型:PMP考试采用单项选择题形式,共计200题,其中25题不计成绩,
106分为通过考试。
答题时间:9:00-13:00,共计4小时


考试报名需提供以下资料:
A. 中文报名表(网上下载,需亲笔签名的打印件)
B. 身份证、学位证书和毕业证书的复印件;
C.一张一寸免冠近期彩色照片;
D. PMI认可的培训机构出具的项目管理培训证书(由我公司出具)
E. 考试费用:¥3300元/人

培训师介绍:

 
周琦

² 中国北京奥组委指定项目管理咨询顾问,为运动员服务部、总体策划部、安保部做咨询

² 美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP)

² 工商管理硕士(EMBA)

² 香港认证协会国际注册项目管理师

² CMM/CMMI高级咨询顾问、评估师

² 摩托罗拉大学、摩托罗拉工程学院特聘专业讲师,从事“中国1000家国企学习摩托罗拉管理模式”的培训实施

² IBM(中国)认证的高级培训顾问

² HP IT管理学院特聘高级培训顾问

² 东软技术学院特聘高级培训顾问

² 和微软中国研究院联合举办多期项目管理专题演讲并担任“微软大课堂”首席讲师。

² 香港生产力促进局-CEPA推进实施高级培训顾问,和HKPC在香港地区联合实施培训和咨询服务

² UML软件工程组织高级咨询顾问

² 信息产业部系统集成行业“项目经理资质认证项目管理实践”培训和“高级项目经理资质认证项目管理实践”培训指定资深培训顾问,共提供培训40余期,行业内培训项目经理和高级项目经理在3500人左右

² 中国海洋大学项目管理研究生班特聘讲师

² 美国soft tech 中国公司高级咨询师

² 高级咨询师

² 高级项目管理培训顾问

² 软件工程学首席讲师

² 特长:在IT、通讯、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案

² 曾出版书籍:《现代卓越PMP考试模拟题集》;《IT项目管理》第三版;


² 曾就任于某大型电信跨国公司/跨国网络技术公司任项目管理部经理,多项目经理(Program Manager)、项目经理

² 具有多年项目管理、质量管理实践经验,具有多年培训和咨询经验。曾先后为Motorola中国电子有限公司、埃森哲管理咨询公司、西门子(中国)有限公司、IBM 、HP、上海贝尔-阿尔卡特中国有限公司、索尼-爱立信、北电网络工程有限公司、法国斯伦贝谢、法国源讯、日本NEC、河南省电信公司、辽宁网通、中国移动、福州电信研究院、广东省电信研究院、日本-福建富士通通信软件有限公司、东软软件集团、首都机场、宇梦通信(松下-NEC-华为)中国有限公司、中国首信集团股份有限公司、深圳盐田国际有限公司、用友软件集团、UT 斯达康通讯有限公司、中兴通讯集团公司、北大方正、南天信息产业股份、总参通讯部、北京国家地税局、胜利油田软件公司、信息产业部系统集成项目经理资格认证/高级项目经理资格认证委员会、中国网通集团研究院、中科软件、方正奥德、联想集团、神州数码(中国)有限公司、卫士通龙马网络安全有限公司、南京金脉博通资讯有限责任公司等多家国内外知名企业进行项目管理培训和咨询。

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讲师二:陈刚


深厚的计算机专业背景;北京航空航天大学软件学院客座教授、南京大学商学院客座讲师、哈工大项目管理客座讲师;全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员

在联想集团公司工作5年,任项目经理、高级项目经理、信息业务经理
10多年的IT行业项目经验,4年大型企业职能管理经验和3年多的咨询培训经验
为国内多个知名学府讲授项目管理研究生班课程,包括:南京大学商学院、哈尔滨工业大学、北京航空航天大学软件学院等
主持和参与了多家企业的企业管理咨询、以及项目管理培训咨询 ,包括:中石油大庆公司、联想集团公司、中国通用技术进出口总公司等

本课程名称: 项目管理PMP认证考前培训

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