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培训受众:

各大中型国有企业、集团公司、上市公司、拟上市公司、股份有限公司、有限责任公司、改制和拟改制企业、民营企业、银行证券公司董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长（总经理）助理、企业证券事务代表、董事会办公室、总经办、企划部、集团办公室、企业管理部等部门负责人及相关人员

课程收益:

董事会监事会组建与运作

课程大纲:

培训内容：
一、公司治理模式与董事会选择
（一）公司治理概念
（二）多角度解析公司治理
（三）公司治理国际演变
（四）董事会模式选择
（五）我国公司治理特点
二、董事会治理四个阶段
第一阶段：合规董事会
第二阶段：有效董事会
第三阶段：优秀董事会
第四阶段：卓越董事会
三、董事会会议管理
（一）会议组织准备工作
（二）董事会议程安排表
（三）会议管理工作
（四）六顶思考帽――发言者
（五）董事会专门委员会运作注意事项
（六）董事会日程安排范例
四、民营企业董事会建议
（一）顾问调查：弱势与强势
（二）业务重组与董事会建设
（三）董事会类型
（四）董事会工作边界

培训师介绍：

王中杰
AACTP认证讲师，顾问公司特约讲师。中国上市公司董事会治理排名创始人、中国公司治理的国内主要倡导者和实证研究者，王老师具有15年企业高级管理经验，曾先后任2家上市公司财务总监具有丰富的公司战略管理、高级财务管理经验；王中杰先生具有8年董事会治理实证研究经验。近年来成功为国内100多家大型企业做过公司治理咨询与培训服务。王老师的主要著作有：《年度上市公司董事会治理蓝皮书》、《董事会价值报告》、《董事修炼》、《董事会运作与构建》、《职业经理团队治理》、《股东行为治理》、《内部控制与财务治理》

本课程名称： 董（监）事会管理及其实务

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