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培训受众:

企业董事长、总经理、CEO、财务总监、人力资源总监，企业管理层其它中层人员

课程收益:

1、本课程将通过讲解使学员能够了解集团公司治理与财务管控的重要意义，通过实战案例的分享使学员了解公司治理的教训与启示教训与启示；
2、使学员掌握集团公司管控模式，企业产权制度、公司治理体系，以及国内外公司治理模式分析与对比；
3、使学员了解集团公司治理的方法，如“董事会治理、经营治理、财物治理等；
4、使学员认识管理者的社会道德与责任，通过案例分析，老师将给出集团化公司治理与财务管控的建议。

课程大纲:

1、公司治理基础及国际视野

2、公司治理方法解析

3、国有企业治理实务

4、私营企业公司治理实务

5、合伙制企业治理实务

6、金融企业治理实务

7、公司治理案例解析

8、公司治理解决方案分享（咨询式培训）

培训师介绍：

王中杰：管理学博士，著名财务管控专家、15年大型企业财务总监经验、曾任北商技术、万东医疗等2家上市公司财务总监、国内著名公司治理专家，国家企业内控标准委员会咨询专家、中国董事会研究中心秘书长、清华大学中国公有资产研究中心副主任，中国上市公司董事会治理排名创始人、中国公司治理的国内主要倡导者和实证研究者，曾与美国标准普尔、世界银行、上海证券交易所、清华大学等机构合作，首次在国内提出并研究董事会治理问题，并在2001年在国内主流财经媒体首次发布年度上市公司董事会治理排名，如今该排名已经成为资本市场董事会治理晴雨表;曾先后任2家上市公司财务总监，具有丰富的公司战略管理、高级财务管理经验；近年来成功为中国远洋、中石化、中石油、中国网通、中国机械工业集团等国内100多家大型企业做过公司治理咨询与培训服务。

本课程名称： 公司治理及其实务培训班

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