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培训受众:

企业中高层管理者、研发、工程、生技、制造、生管物控、品管、成控等部门主管级以上干部。

课程收益:

课程目标：
掌握如何从精益角度出发理解成本预算与成本控制的作用；
如何运用精益手法进行生产成本管理；
掌握成本预算及精益成本的控制要点增加企业利润；
以精益管理达到消除浪费、降低成本的方法；
设计生产绩效考评、回馈和改善系统；
了解及克服生产绩效评估管理的问题点；

课程大纲:

课程介绍：
在竞争激烈、市场全球化的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，使得利润空间变得越来越少，标志着微利时代的到临。如何能持续以低成本保持竞争优势已成为企业经营者需要深入思考的问题。制造企业的成本分析与成本控制越来越为企业管理者所重视，如何提升企业成本管理将成为企业能否取得竞争优势的一个有效捷径。本课程从精益角度出发，在企业运作过程中对设计、采购、库存、品质、现场等入手，对成本运作进行剖析和改善，同时结合成本的策划与控制，完善现场成本及预算控制体系、降低生产成本、让企业提升利润、增强竞争力。

课程纲要：
Unit 1 企业成本管理的意义
企业财务管理的五段火箭功击力
企业没有与成本无关的东西
企业成本管理的重要性
质量成本与企业绩效之关联性

Unit 2 预算目标编制与管理
内外环境的SWOT分析
营业预测与营销战略目标的形成
部门年度预算目标编制
公司年度预算目标的整合、审批及发行
预算执行的审批与核销制度

Unit 3 成本的分析与控制
必须降低成本
成本控制的认识
总成本与生产成本的分析方法
如何进行成本分析与管理控制

Unit 4 精益成本控制
精益成本的手法
成本预算管理与核销审批
年度预算目标成本控制管理
制造成本控制法

Unit 5 现场成本控制的方法
流程价值分析
改善质量
消除一切浪费
降低库存
减少故障

Unit 6 全面成本控制
全员、全面、全过程的成本
成本管理的部门
成本管理的标准评估
5W与PDCA
质量成本第一优先
准时化采购
应用田口工程降低开发设计成本

Unit 7 成本管理与绩效奖惩
车间作业人员的绩效奖励
基层干部文员的绩效奖惩
高阶管理干部的绩效奖惩

Unit 8 交流与讨论

培训师介绍：

师资简介：
徐先生，国立高雄第一科技大学EMBA，国家注册企业管理顾问师、经营管理顾问师；二十余年制造型企业工作经验，从工程师到总经理，曾历任多家著名企业多个部门的中高层管理者，对制造型企业的整体运作非常精通，素以经营有谋划，管理多方略见长；十余年管理咨询行业经验，为上千家中外企业提供过咨询辅导和培训服务，积累了大量企业的成功经验和失败教训，汇淬自身多年的实践经验和对众多企业经营管理深入研究的成果，致力于引领更多的企业和学员用最简单、最实用、最经济的模式与方法达成既定的目标，创造更高价值！
荣誉客户：
富士康、沪士电子、康师傅、劲永科技、宝德强科技、旭电科技、飞利浦电子、真通电子、孚丰电子、新创电子、鸿达电子、恒业电子、怡得乐电子、法尔胜、全兴工业、德联履铜板、亿迈通讯、可成科技、联建科技、瀚宇彩欣、瀚宇博德、大优计算机、永丰余纸业、东风橡胶、万通塑胶、儒源企业、信喜实业、有益钢铁、欧罗克电机、法雷奥汽车发电机、、中生汽车、宁波车灯、欧罗克电机、广州骏兴、艾普拉斯、志丰科技、裕元玻璃、邱礼服饰、生光皮鞋、哈森皮鞋、永好合成、四方电机、烈光企业、德和金属、祥德陶瓷、优鼎钢铁、鑫泉实业、顶津集团、正泰集团、瑞立集团、金马集团、远东服装、大舜钣金、三佑仪电、启扬建材等数百家企业。

本课程名称： 企业成本控制与预算管理

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