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华为项目管理工具与模板运用

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  • 开课时间:2010年03月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年03月13日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 黄老师
  • 课程编号:83251
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:348
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培训受众:

企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。

课程收益:

1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用
2.掌握项目管理方法及使用
3.提高相关管理能力
4.提高项目计划能力
5.加强对项目的实施和控制能力
6.减少项目成本

课程大纲:

第一章 项目与项目管理
1、什么是项目?
a、项目定义
b、项目管理定义
c、项目管理的特点
d、项目管理常见问题分析
2、什么是项目管理?
a、项目管理的9大内容
b、项目管理的5大过程
参考模板:《项目管理手册》

第二章 项目启动阶段工具与模板
1、立项申请
a、制定项目章程
b、制定项目初步范围说明书
c、任命项目经理――给项目经理授权
d、项目启动会议
2、组建项目团队
a、项目组织结构
b、职能式组织结构
c、项目式组织结构
d、矩阵式组织结构
e、强矩阵组织结构
f、弱矩阵组织结构
g、混合矩阵组织结构
h、项目经理的职责
i、项目经理的能力要求
j、项目经理的主要工作职责
k、项目组成员的职责
3、策划和制作任务书
a、项目描述
b、项目里程碑
c、项目评价标准
d、项目干系人
4、项目启动会
a、项目目标
b、项目管理方式
c、项目工作方式
5、华为项目启动工具与模板运用:
a、项目组成员(模板)
b、项目任务书(模板)
c、产品开发任务书(模板)
6、案例分析与练习:

第三章 项目计划阶段工具与模板
1、工作分解结构(WBS)
a、项目工作分解
b、WBS分解的误区
c、WBS分解的几种不同方法
2、项目责任矩阵
3、活动排序
4、项目资源、工期、成本核算
5、项目进度计划
a、甘特图
b、关键路径法
6、项目风险管理计划
a、风险管理的重要性
b、识别项目风险
c、头脑风暴法
d、检查表法
e、专家判断法
f、SWOT分析法
g、项目风险评估
h、项目风险应对
i、项目风险管理计划
j、风险影响周期
k、案例研讨:制定项目管理计划
7、项目沟通管理计划
a、沟通管理的重要性
b、项目沟通的要求
c、项目沟通矩阵图
d、项目经理沟通矩阵图
e、项目组通讯方式
f、沟通中的过滤与障碍
g、产生沟通障碍的原因
h、项目启动会议
i、沟通管理计划
j、有效沟通的方式
k、项目经理在沟通中的作用
l、项目团队成员之间的沟通
m、案例研讨:制定项目沟通计划
8、华为项目管理模板参考
a、WBS(模板)
b、进度计划表(模板)
c、风险管理表(模板)
d、沟通计划表(模板)
e、PERT图的绘制(模板)
f、战争地图

第四章 项目实施与监控阶段工具与模板
1、项目沟通管理
2、项目监控方法与工具
a、应用进度计划表
b、召集会议
c、观察与检查
d、项目跟踪计划
e、定期反馈与报告
3、项目变更管理
a、案例研讨:制定项目的进度图
4、华为项目管理模板参考:
a、项目会议纪要(模板)
b、项目状态报告(模板)
c、项目变更管理表(模板)
d、项目管理制度
e、鱼骨图
f、对策表
g、PDCA循环


第五章 项目收尾阶段工具与模板
1、评估与验收
2、项目总结
a、项目总结会议
b、项目总结表(模板)
3、文件归档
4、工具:
a、项目总结相关表格
b、项目总结表(模板)

第六章 研发项目的考核与激励

1、项目团队的绩效管理
2、项目经理及组员的PBC
3、项目的考核要素
4、研发团队的激励
a、案例研讨:如何考核和激励研讨人员
5、工具与模板:
a、项目团队PKI(模板)
b、研发个人PBC(模板)

第七章 项目成功的关键要素
1、业界项目成功的关键因素
2、业界项目失败的关键因素
3、成功项目管理各阶段重要关键点
4、案例研讨:项目成功的关键点有哪些?

第八章 项目管理软件Project2007实战演练
(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)

第九章 总结和答疑

培训师介绍:

 
清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,商学院联盟特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。
黄老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营,积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

本课程名称: 华为项目管理工具与模板运用

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