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供应商质量管理SQE及工具运用实务(上海,3月19-20日)

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  • 开课时间:2010年03月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年03月20日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:83444
  • 课程分类:质量管理
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培训受众:

有关人士

课程收益:

掌握技能

课程大纲:

供应商质量管理SQE及工具运用实务(上海,3月19-20日)
【培训日期】2010年3月19-20日
【培训地点】上海

【课程背景】
物料质量和供应商管理在不同的企业中的应用,使SQE(Supplier Quality Engineering)的职位应运而生。事实上,供应商品质管理的内容非常丰富,涉及质量管理,项目管理,供应链管理及供应商关系管理;这就要求SQE 人员不仅是一个工程人员,而且更是一个面对复杂状况的中层管理人员,他必须具备深厚的功底,要懂得将知识转化为实际的过程分析和过程控制经验,快速解决问题的方法和执行力;同时更要懂得善于利用外部资源,协调好各种利益关系。
为此,我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,结合本身咨询师的工作经验和研究的成果,以及最新的物料品质和供应链管理知识,专门开发了这一个面向制造业SQE的专项课程。本课程选材于世界最具代表性的电子行业的成功管理经验,全面系统的介绍了供应商管理的核心思想与技巧,并提供供应商管理所应用的最新最实用的工具,可提升学员的综合能力,拓展知识面。可同时面向企业总经理,运营经理,质量经理,制造经理,采购经理等;对于刚刚从事供应商管理的学员,更可以系统的了解供应商管理的全貌,迅速的上手。

【课程大纲】
一、供应商质量链管理概述
1.质量与质量管理系统
2.质量职能
3.质量成本

二、供应商的开发,评定与认证
1. 供应商的调查。
■过程生产能力
■生产技术能力
■质量管理体系
■SWOT分析

2. 新供应商的认证
■质量系统审核
■质量过程审核

3. 现场审核与技巧

三、供应商质量管理
1)建立组织架构和机制
2)质量问题改进小组―团队、任务、计划和授权
3) 问题的确立与描述
4)工艺流程
5)鱼骨图
6)柏拉图
7)3-up chart
8)失效模式及效果分析FMEA
9)8D(5C)

B.品质的衡量指标
■良率(FPY, BY)
■DPPM, OFE, DPMO介绍
■Escaping 与 Excursion的解决与追踪
■停线标准(SPC,WIP,OBA)

C.质量问题的预防
1)品质过程能力指数及其应用
■抽样计划
■测量系统分析(MSA)
■CP, CPK
■设备量具的校验
■SPC控制图

四、供应商的日常管理
1.质量指标的评定
2.IQC检验规范;FAI
3.关键零件的追溯程序。
4.指定生产线生产能力与制程能力;
5.工艺流程和关键参数;
6工艺变更确认程序;
7 工艺标准执行情况;
8 SPC指标达成情况;
9质量事故通报告及处理程序。
10 FA, RMA的能力与有效性
11 OQA策略

五、新产品的确认
1.计分表
2.试生产
3.新产品及制程的确认
4.ECN 流程

六、供应商关系管理
1.如何定位SQE, SQE和供应商角色分析
2.关键供应商及分类管理
3.矛盾管理

七、供应商考核工具
1.考核的指标
2.考核的方法

八、SQE自身能力的提高
1.专业知识
2.沟通技巧
3.拓宽视野

九、案例分析与角色扮演



【费用及报名】
1、费用:培训费3280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。

培训师介绍:

 
【讲师介绍】
李老师,资深讲师,从基层开始做起,历任台企、外企企业中高层干部,具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使李老师不仅成为一位杰出的管理者,而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。
具有一流企业多年的质量管理经验,从事管理咨询顾问工作十几年,先后负责几十家知名企业项目咨询,培训企业几百家,具有丰富的企业辅导及培训经验;能够最大限度地达成预定目标,李老师擅长企业现场管理,从企业生产管理到品质管理,均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果,能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案,是最贴近制造业实际的实力派顾问师之一。
专长:体系:ISO9001//TS16949//TQM/TPM/5S/QCC/QC七大法/APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP
培训课程:生产管理//品质管理/专案改善/消除浪费/团队管理/现场管理与改善实务/班组长/中层干部培训等。
授课风格:李老师为企业度身定制的内训课程,能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误。具有10多年讲师经历的李老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力,深受学员欢迎。
入厂指导过的部分企业: 三星电子、辉门集团、上海大众、上海通用、青岛海尔、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、椿本发动机、丰田汽车、奥特控股、青岛征和、乔治费歇尔、无锡和大、麦华油封、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、普茨迈斯特机械(上海)、昆山帝宝、镇江南帝、南通嘉宏、苏州毅嘉、绵阳华晨、芜湖震宇、威海万丰、浙江杭万、浙江三力士、江苏名豪、上海日安、苏州乙太、张家港AAA等

本课程名称: 供应商质量管理SQE及工具运用实务(上海,3月19-20日)

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