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战略人力资源规划

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培训受众:

公司总裁、总经理
人力资源总监、人力资源经理
各级部门经理和项目管理负责人
其他中高层管理者

课程收益:

掌握企业发展过程中战略人力资源体系的建立
熟悉目标管理流程和KPI设计,学习全面完成组织的总体战略目标
掌握绩效考核项目设定技能及其操作流程
建立激励与控制管理成本的观念

课程大纲:

战略人力资源规划
课程大纲:
1.人力资源管理在不同阶段的管理特点
人事管理-系统框架
人事管理阶段的特点
人本管理阶段的特点
2.现代人力资源管理
21世纪人力资源管理体系
21世纪人力资源管理十大管理发展趋势
关于新劳动法实施对于企业的影响
3.现代人力资源规划技术
人力资源规划的技术概论
――人力资源规划的基本概念
――人力资源规划的目标
――人力资源规划的时机
人力资源规划技术和方法
――人力资源规划基本流程
――人力资源环境分析
――人力资源现状分析
――人力资源需求调查与预测
――人力资源规划的具体内容
――人力资源需求预测的方法
――人力资源规划过程中出现的问题
人力资源规划在实际中的运用
――职务编制计划
――人员招聘计划
――人员队伍规划
――人员储备与继任计划
――人员晋升计划
――人员减员计划
――人员培训开发计划
――人员能力发展计划
4.绩效与薪酬体系的建立
目标与绩效考核体系的建立
薪酬体系设计

培训师介绍:

 
北京大学人本研究中心研究员,上海贵州商会理事,工商管理硕士,资深企业管理顾问。
同时兼任特步集团绩效薪酬委员会顾问、三鹿乳品战略投资委员会顾问、精亚集团人力资源委员会顾问、山东烟建集团战略发展委员会长期战略顾问、上海大学MBA校外导师.

本课程名称: 战略人力资源规划

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