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“佩斯领导力绩效模型”国际大师训练营

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培训受众:

企业CEO,总经理,副总经理,总监,子(分)公司总经理(总监),事业部总经理(总监),区域总经理(总监),各团队领导者

课程收益:

1.目前企业的各级领导者参加的如此众多的领导力培训,通过“洞悉与修正财务特质”来提升领导效能的,几乎没有。因此本次研习会,可以说填补了领导力训练领域的空白,具有开创性意义。
2. 本次研习会由全球领导力和财务绩效领域最权威的专家泰德·普林斯博亲自授课,而且是他在中国第一次真正意义上深入且系统的培训,而非1-2小时蜻蜓点水式的演讲。
3.很多中国企业的中高层在领导过程中,严重忽视其财务风格与组织财务目标的匹配与修正,即使失败了他们也根本不知道问题的根源。因此本次研习会的主题具有很强的针对性和需求急迫性。
4.本次研习会,将首次分享佩斯领导力研究院世界著名的“佩斯领导力绩效模型?(PLOM)。
5.“领导者的三大财务风格”这一课程内容,为国内数十位著名的企业家及领导者一致推荐,齐声叫好。
6.“领导者的三大财务风格”的授课内容,是泰德·普林斯20年跟踪研究130多位企业高层的心血之作,具有很强的普遍适用性。
7.本次本次研习会将通过handout的方式,提供佩斯领导力研究院核心的操作工具与模型。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

09:00-09:05
开幕致辞:嘉宾致辞
贵宾

09:05-10:30
第一模块:财务特质对领导者的重要性

什么是领导者的财务特质

财务特质如何影响领导者的表现

财务特质与企业价值之间的关联

检验您自己的财务特质:自我评估
(泰德·普林斯)

第二模块:9大财务使命和三大财务风格

领导者的9项财务使命

9项财务使命所衍生的三大财务风格

10:30-10:45
茶歇

10:45-12:00
世界著名企业领袖的财务风格分析

团队及公司的财务风格

(泰德·普林斯)

第三模块:领导者9大财务使命的影响及作用

领导者财务使命对团队和组织文化的影响

领导者财务使命对团队及组织业绩的影响

(泰德·普林斯)

12:00-13:30
午餐
13:30-15:30
领导者财务使命如何影响商业战略与领导决策

领导者财务使命如何分别影响企业内部的三大职能

(泰德·普林斯)

第四模块:领导者财务使命与团队财务目标的匹配

财务使命与财务目标的匹配模型

经验分享及练习

财务使命与财务目标不匹配的范例分析

(泰德·普林斯)

15:30-15:45
茶歇

15:45-16:45
第五模块: 修正自身的财务风格

特别适合领导力塑造的挑战与任务

修正与优化自身财务风格的途径

修正与优化自身财务风格的成功范例

(泰德·普林斯)
16:45-17:00
Q & A
泰德·普林斯

17:00-17:15
总结与闭幕
主持人

培训师介绍:

 
泰德·普林斯博士是世界顶尖的佩斯领导力研究院的创始人和CEO,他是全球领导力和财务绩效领域最权威的专家,也是被认为西方最具影响力的商业著作之一的《成功领导者的3大财务风格》一书的作者,该书被称为“开辟了一条影响领导力表现的革命性途径”。他同时也是全球最著名的“佩斯领导力绩效模型?的设计师,这一模型是佩斯领导力研究院创新的商业及财务改进项目(为全球各大洲企业所采纳)的基础。

泰德·普林斯博士在领导力,管理,人力资源,财务绩效和商业战略等领域出版了大量著作,他是各类管理论坛被广为邀请的演讲家。

泰德·普林斯博士有20多年公众企业和私有公司CEO的职业经历,他为无数的机构提供咨询服务并担任很多公司的董事会成员。除了担任佩斯领导力研究院的CEO一职外,他还担任佛罗里达州立大学的教授。

过去的20多年间,泰德将自己的大部分精力用于汇集领导力管理的咨询案例,同时走访和研究全球130多位CEO,了解他们的财务风格,并且利用他所领导的佩斯领导力学院的数据库和领导力模型,来分析企业领导者的财务风格。这些领导者就包括微软的比尔.盖茨,IBM的郭士纳,苹果公司的CEO史蒂夫·乔布斯等著名企业家.

《哈佛商业评论》,《国际领导力协会》,《麻省理工斯隆商业评论》等权威媒体或机构,都对泰德·普林斯博士开拓性的成就高度评价。而在中国,很多著名企业家及CEO都对泰德·普林斯博士的创造性工作赞不绝口。《中国经营报》《新浪财经》《阿里巴巴》,《经理人》,《商学院》,《搜狐财经》,《网易》《上海教育电视台》等进行了专题报道。

本课程名称: “佩斯领导力绩效模型”国际大师训练营

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