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培训受众:

企业组织内各职能部门的相关负责人

课程收益:

理解精益思想的精髓
解析浪费及价值
能识别组织的浪费
理解5S和其在组织的重要性
理解拉动系统的概念
选出最需要改进的区域
识别后续项目

精益思考的五项基本原则
理解组织的七大浪费
理解组织价值流图
5S 和可视管理
介绍与客户相关的输出和抖动控制
精益游戏

理解价值流的重要性
理解组织价值及浪费的概念
理解价值流分析对业务改进的重要性
学习并实践实施价值流分析框架化的方法，包括当前及未来价值流图
学习如何完成当前及未来价值流图

价值流图及流程图的目的及原则
业务流程的定义
当前价值流图
未来价值流图
流程图工具和符号
附加价值和非附加价值活动

课程大纲:

　各行各业通过贯彻精益管理而实现了巨大的业绩改进。无论是制造型企业还是非制造型企业都将大大得益于精益生产的工具和技术的运用。本课程是专门为学员掌握精益思想和精益技术而设计的。这一培训提倡高度的参与和互动，一起来探讨浪费和非增值活动的概念，涵盖了精益管理中一些以被广泛认同的良好工具。提供贯彻精益的最佳实践的指导和建议。价值流图的制作是一项直接而强有力的技术,它能有效辨别出浪费和非增殖活动.在制作流程图的过程中,不光对企业的生产或服务全部流程有了一次详细,全面的了解,而且更是着重运用精益概念和精益方法对它进行有效的改善。

本课程名称： 精益思想和价值流图

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