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减少决策盲点,突破发展瓶颈

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培训受众:

各行业的董事长、总经理、CEO、高层管理人员等。该课程尤其受益于那些正面对重大挑战,渴望尽快突破发展瓶颈的,或走出崩溃的。(30人/班)

课程收益:

管理学习,包括领导力课程,都假定学员的吸收、判断、执行等没有任何阻碍。然而,人的本性及后天发展是可以阻碍这个内部过程的每一个环节。因此,在遇到发展瓶颈时, 除了研究战略和管理, 寻找其它资源之外,决策人也要意识到自己决策中的盲点

课程大纲:

A. 决策盲点的定义    (第1天上午)

分享个人经历

B. 决策盲点的成因(团体实践)

1. 信息的筛选和重塑:
自我
防御机制等
2. 信息的渊源:
概念
标准
记忆等
3. 决策硬件 (大脑和整体状态)对决策的影响;

C. 预防决策盲点(团体+小组实践)

1. 拥有健康的内在,减少信息的筛选和重塑;
2. 识别并摈弃不当的标准和概念; (第1天下午)
3. 增加对新概念, 新事物的敏感性;
4. 洞察并加强思维的灵活性;
5. 确保决策硬件的有效运行;

D. 减少决策制定中的盲点 (团体+小组实践)

1. 洞察决策过程中的盲点;
目标、重点、信息、替代方案、评估等;
2. 自己动手减少决策盲点的技巧; (第2天上午)
3. 使用外援的标准和注意事项;
4. 常见的决策盲点及突破;

E. 更快地认识他人

1. 快速辨识他人的决策盲点及习惯;
2. 提高沟通效率;
3. 克服激励障碍; (第2天下午)
4. 提高团队的学习效率;
5. 增强团队的执行力;

F. 为实施创造更多的时间, 保持精力充沛 

1. 预防挑战和压力,避免浪费;
2. 建立个人充电系统, 确保时间质量;
3.建立对自身决策硬件的监督;
4. 以策略创造时间。

G. 团体课后一对一咨询 (需另外预约)

培训师介绍:

 
杨斌博士-人力资本医生,总裁教练

杨斌博士是洛杉矶The Prince Synergy的CEO兼顾问。她毕业于复旦大学上海医学院,兼修法律。后来她在加州大学UCLA附属医院及得克萨斯科大做内科及心理科住院医师,并兼修经济法和经济管理。杨博士致力于决策、最佳状态、人才国际化和团队建设。其服务的关键是将优化人力资本的医学专长与商业和法律财富结合起来, 让成功持久、顺利!

杨博士在帮助客户获得最高效益的同时把人力资本成本降到最低。她曾让本土公司通过决策管理国际化激增销售,让止步不前的客户在2周内提高排名40。她曾让崩溃了9个月的跨国公司总裁在几小时内重新站起来,让新任总裁以最少的疼痛适应多元文化。

The Prince Synergy追求卓越,受到福布斯等的许多报道,杨博士也被列为帮助总裁应变管理,及帮助企业学校压力管理的顶级专家。她的许多文章被刊登在福布斯总裁网络、 哈佛商业评论、总裁等,同时应邀在世界一流的商学院讲学,包括香港中文大学EMBA、中欧国际商学院、北大EMBA、复旦、加州大学等。其爱好包括网球、骑马、服装设计等。

主讲课程:
《王者协同》:《减少决策盲点,突破发展瓶颈》, 《驾驭风险逆境,让自己和属下都更轻松》,《赢在美国,领先世界》等。

本课程名称: 减少决策盲点,突破发展瓶颈

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