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★工厂成本控制与价值分析★--安越精品课程推荐 (上海 7月18-19日)

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  • 开课时间:2006年07月18日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2006年07月19日 17:00 周三
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:8404
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:1752
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培训受众:

各系统总监,财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流、销售管理部等部门负责人,及相关管理和技术人员。

课程收益:

  ◆ 强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念
  ◆ 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
  ◆ 学会从多角度降低成本的专业工具,从各方面挖掘成本潜力
  ◆ 了解成本基础知识及成本核算基本方法,具备成本分析能力

课程大纲:

培训信息来源:安越咨询()

课程简介:
如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?
如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?
如何使生产现场成本落于实处 ……

本课程不仅让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!在培训中通过讲师讲解、学员演练的方式让学员深刻了解工厂成本的构成、利润挖掘的空间,学会各种降低成本、创造利润的非财务成本控制手法。

培训对象:
各系统总监,财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流、销售管理部等部门负责人,及相关管理和技术人员。

课程目标:
◆ 强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念
◆ 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
◆ 学会从多角度降低成本的专业工具,从各方面挖掘成本潜力
◆ 了解成本基础知识及成本核算基本方法,具备成本分析能力

内容大纲:

1. 从财务的角度进行成本分析与控制
◆ 企业生产经营的控制体系
◆ 工厂生产运作与财务绩效的对应关系
◆ 成本的基本定义、划分、核算
◆ 成本的预算控制
◆ 全面成本管理(思想)
◆ 案例分析:
◎ 两种产品的成本比较
◎ 杜邦成本解析
◎ 工厂成本的模拟演算
◎ 预算案例
◎ 精益成本控制图
◆ 目的:
◎ 成本管理的财务基础
◎ ――怎么“算”成本
◎ 使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路

2. 工厂成本控制和价值管理的指导思想
◆ 市场价格倒算的目标成本
◆ 精益管理与成本控制
◆ 顾客导向与内部优化相结合的价值分析
◆ 案例分析:
◎ 精益成本控制图
◎ 搭建“QFD成本控制屋”
◆ 目的:
◎ 使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。
◎ 精益管理的价值流分析及改善思路
◎ 让顾客和自己都满意――“双赢”的成本控制
◎ 消除成本控制的天敌――工厂运作中的浪费

3. 实施与操作
◆ 绘制工厂运作的价值流图
◎ 当前状态
◎ 未来状态
◆ 生产经营计划及控制
◎ 生产大纲考虑的成本项目
◎ 生产主计划考虑的成本项目
◆ 物流成本管理
◎ 库存控制
◎ 供应链改善
◆ 技术成本管理
◎ 价值工程应用
◎ 工业工程应用
◆ 质量成本管理
◎ 六西格码成本思想
◎ 消除质量风险成本
◆ 现场成本管理
◎ 培养成本意识
◎ 料、工、费的控制
◆ 案例分析:
◎ TWI公司的价值流图
◎ 生产计划中的成本考虑(NA公司)
◎ 库存管理的经典方法
◎ 开发物流“第三利润”源泉(MRP+看板供货)
◎ 价值工程与流程优化(材料优化、ECRS、)
◎ 六西格玛质量成本管理(FMEA、QC小组)
◎ “现场管理之车”
◆ 目的:
◎ 使学员了解生产实践中的成本控制具体方法


客户反馈:
◇ 此次培训主题鲜明,形式多样,内容丰富,效果显著
--维维集团 审计部 张先生
◇ 通过这次培训学到从未学过的知识,在以后的工作起到较大启发,对工作的业务也有所提高
--宁波博威集团有限公司 王先生
◇ 可以借鉴,并用于工作中
--声扬科技 (苏州) 有限公司 费女士
◇ 通过培训,能梳理一下平时所用的一些财务知识,也掌握了一些平时没有涉及到但以后可能会用到的一些知识
--常州市艾贝服饰有限公司 卢女士
◇ 能到实际中应用,对成本分析有了进一步的了解
--宁波博威集团有限公司 王女士
◇ 帮助我了解了相关的专业知识,拓宽视野,为我今后自己进一步深入的了解打下基础
--格林威尔科技发展有限公司 罗女士
◇ 对成本管理和分析有思路性的启发,掌握了一些新的方法和技巧,很有收获
--用友软件股份有限公司 胡女士
◇ 对完善个人知识,开拓思维大有帮助,参加培训不虚此行
--海南航空股份有限公司 李先生
◇ 通过这次培训,对成本控制的方法有了一定的了解,觉得很珍贵,能在今后的成本管理方面得到帮助
--江苏利锡拉链股份有限公司 杨女士
◇ 通过本次培训开拓自己的视野,发现自己平时工作中的不足之处,使自己在今后的成本分析提供一个层次,老师在本次培训中给了我一个全新的成本管理理念
--艾欧史密斯 (中国) 热水器有限公司 靳女士
◇ 通过此次学习使我对成本分析与控制有了新的认识,传统成本管理只注重于多因一果分析,现代成本管理则需建立多因多果的新理念
--上海西门子高压开关有限公司 田女士
◇ 新的理念,新的认识,新的启迪,外面的世界很开阔,企业之间的交流,知识的更新使我有了新的提高
--金龙联合汽车工业(苏州)有限公司 高先生
◇ 从不同的角度来看成本问题,使现有财务的缺点一一显示出来。有利于公司从不同方面进行成本核算
--江苏利锡拉链股份有限公司 姚先生
◇ 更多信息:

培训讲师:王老师:
管理与工程硕士,高级管理顾问,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师,工业工程师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级培训顾问,以及德国莱茵、英国标准局的客座特聘培训师。培训课时超过1000天以上。

王老师长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式,不仅具备深厚的理论知识,而且以其丰富的 实践运作经验见长;取得过多项管理及技术创新成果。

王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业。曾担任 物流、生产、质量和信息系统项目负责人,某著名软件公司咨询事业部总监。

王老师提供过专项内部培训的客户企业包括:
1) 世界500强在华企业:西门子( 欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、贝尔-阿尔卡特(上海)……
2) 实力型跨国公司:博世Bosch、宏力半导体、罗地亚化学、施耐德工控、百威啤酒、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构(上海)、英国Holset涡轮增压(无锡)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、圣韵电子、中狮电子、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、尤西比UCB化工、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、雅斯拓芯片、……
3) 业绩优良的国有/股份制企业:上海电气、上汽集团、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、 宝钢国际、生益科技、信谊药业、上海烟草印刷 、 中新达仁堂药业、中远COSCO、TCL王牌、伊利集团、南车时代……
4) 成长迅速的民营企业:天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、楚天激光、利益五金、金万年文具、龙大食品、普析仪器、吉锐触摸屏……
5) 港澳台企业:基舜兴休闲品、雷胜德奎、世成电子、亚德客…….
更多信息:

时间:7月18-19日
价格:2900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

上海安越企业管理咨询有限公司
地 址:上海市浦东张扬路707号生命人寿大厦1007室
总 机:
传 真:
邮 编:200120
邮 址:
安越咨询:

本课程名称: ★工厂成本控制与价值分析★--安越精品课程推荐 (上海 7月18-19日)

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