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应对急单及降低库存的拉动生产计划

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培训受众:

总经理，生产总监/经理、生产计划经理/主管、物控主管生产计划员、车间主任、物流主管/采购主管等等。

课程收益:

课程背景：
拉动生产计划和物流控制是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物流运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉。建立拉动生产计划和物流控制方法，有效控制过程中库存，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

课程大纲:

课程特色：
“60/40”时间原则(

培训师介绍：

 
Stephen Lei
雷卫旭顾问：香港理工大学MBA，香港生产力促进局讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.

本课程名称： 应对急单及降低库存的拉动生产计划

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