您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

集团战略与集团管控课程

暂无评价   
  • 开课时间:2010年06月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年06月13日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 专家团
  • 课程编号:84297
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:2061
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

董事长及董事会成员
监事长及监事会成员
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人
其他相关高级管理人员

课程收益:

本课程将帮助您学习并了解集团战略规划、战略管控、集团管控的思想、流程、方法、工具和实施技能。您将学习:
大型企业集团整体战略的思考和规划;
大型企业集团主业战略的规划流程及方法;
大型企业集团战略管控体系的搭建;
集团管控体系设计相关方法和工具;
母子公司治理结构、管控体系、运行机制设计和优化方法;
集团管控重点职能:战略、人力资源、财务、风险管理相关体系设计方法和工具;
集团管控体系实施思路和主要方法。

课程大纲:

2009年以及未来相当长一段时间可能是近年来中国经济发展的最困难时期,国民经济增长和集团企业发展将面临巨大转型和升级压力:不仅国际金融市场风云变幻,升值及通胀压力使中国宏观经济政策面临两难选择,从紧的宏观环境不可避免;同时,采购上国际市场原材料价格的“飙升”;出口上又面临人民币升值、劳动力成本上升的巨大压力等等。中国的集团型企业在这种宏观环境下,如何化压力为动力,发现、挖掘可能的发展机遇,一方面积极进行战略反思,进行必要的战略调整,另一方面,强化集团管控体系的建设,提升内部运营效率,实践自主创新和科学发展观,提升企业发展平台是必然的选择。
战略之所以重要是因为它要解决影响企业未来发展的最重要、最基本的问题。相对单体公司而言,集团化公司面临着错综复杂的内部管理关系和变幻莫测的外部竞争环境,企业战略的规范作用和方向指引显得愈发重要。多元化、跨地域是集团型企业的共性特征,产业间的相互关联和波及效果势必影响和决定了企业的发展前景,相关多元化,产业链延伸是企业帝国扩张的主要路径,投资组合、产业组合的选择及横向战略的规划及执行是母公司首要议题。

【课程内容】
一、集团战略与单体公司战略
关于集团型公司
中国企业发展的内在规律探索
战略境界的影响力
科学发展观在战略和管控中的体现
分析型战略与构建型战略
集团战略与单体公司战略的差异
集团战略管理的层级
集团战略实施的保障:集团管控体系
二、公司战略的规划
企业领导层意图的实现与宏观形势的剖析
涉及的产业板块研究及关键要素的把握
企业发展和未来的预测及应对方案研讨
战略思考汇总-若干集团战略方案的选择
战略方案的逻辑化
四层级战略构建
基本战略:目标体系、经营哲学、发展模式及原则
发展战略:从现有产业组合到未来产业组合
经营战略:产业板块的定位和构筑战略,子公司产品与
服务整合
职能战略:集团总部的建设及核心能力,子公司管理、
业务及辅助职能的建设);
战略支撑体系设计
战略的实施、发展与优化
三、集团战略方案的七个核心要素
发展模式设计
集团战略路径选择
集团战略态势组合
横向战略:宏观调控、总体商业模式价值创造、控制力建设
资本运作
产业组合
业务单元分类
四、关于集团管控体系
内生式集团管控三步曲
外延式集团管控三步曲
集团管控问题的解决之道:治理+控制+管理
集团组织体系整合
总部建设
子集团,事业部建设
孙公司建设
五、管控的各个条线(分系统)
集团战略执行的重点
财务管控
成本会计、内部交易体系与成本核算体系、
管理会计与出资人财务管理
投融资管理体系
全面预算体系
财务组织
人力资源管控
母子公司高管层发展与绩效
薪酬管理
外派人员管理与激励
高管层发展与薪酬绩效管理
发展型人力资源规划
制度输出与咨询企业文化管控
审计管控
运营管控:研发管控、供应链管控、营销管控、品牌管控
六、管控的运作机制
管控能力需要系统,自觉的建设
集团管控的指挥与反馈体系的关系
七、管控体系设计七步法
集团诊断
集团战略梳理
管控思路与管控框架
? 管控导向
? 母公司对子集团,子集团对孙公司的宽度深度
管控体系-跨层次治理,控制,管理
基于管控流程的集团组织设计与分权界面
支撑管控的内控与风险管理体系
管控实施体系的深化设计
八、案例解析
(GE、壳牌、沃尔玛、迪斯尼、德比尔斯、长实、和黄、华润、复星、万科、海尔等案例穿插于课程中讲解)
【证书颁发】
颁发《上海财经大学 “集团战略与集团管控”高级研修课程结业证书》
【课程费用】
公开课课程为期两天,培训费用为4500元,包括培训费、资料费用和茶歇费、证书费等。可以根据企业实际情况安排内训课程,内训价格具体协商。
【时间和地点】
上课时间:上午9点至下午16点。
开课 开课时间(2010年)
时间和地点5月 10月 12月
时间 25-26 25-26 17-18
地点 上海 上海 深圳
注:可以根据企业实际情况安排内训课程。

培训师介绍:

 
专业的讲师团队
专业精英+会计专家
讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等
讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

本课程名称: 集团战略与集团管控课程

查看更多:财务管理公开课

集团战略 管控 财务 培训 集团管理模式 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%