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领导艺术与领导力提升

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培训受众:

企事业的中高层管理人员;政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者,各职能部门主管。

课程收益:

认识自身管理角色、培养学员领导技能
熟练掌握激励心理机理和技术,并应用于管理和领导实践
掌握心理沟通方法和技能,进行有效人际和组织沟通,实现管理绩效
了解策略式绩效管理,掌握绩效领导技能和管理考核方法,增进绩效面谈能力
让领导者对自己管理风格和管理情景正确评价,实现情景领导,增进管理实施能力

课程大纲:

第一讲 管理之道,“借力”也!
  1、管理者的多重角色
  2、领导的职能与技能

第二讲 领导实践四作为
  1、如何建设领导班子
  2、怎样制定战略规划
  3、如何确立运行机制
  4、怎样带领团队成长
  实践1:技能训练与关键性思考

第三讲 领导如何识人与选任
  1、管理的人性假设及个性心理分析
  2、如何通过人才招选给企业带来竞争优势
  3、企业人才选任的思路和方法
  4、职位胜任:人-职-组织如何动态匹配
  实践2:案例分析与关键性思考

第四讲 高效管理沟通技能
  1、诚信宽容沟通心态
  2、培养有效倾听技能
  3、双向互应交流沟通
  4、语言体态有效配合
  5、因人而异进行沟通
  6、上下前后左右互通
  实践3:技能训练与关键性思考

第五讲 如何有效激励管理
  1、承认员工价值,理顺管理结构
  2、建立有效的绩效评价和激励体系
  3、如何进行有效的激励组合
  4、针对个体实现特异性激励
  5、企业文化管理与激励效应
  6、在激励中体现约束机制
  实践4:案例研究与关键性思考

第六讲 绩效管理与评价体系
  1、建立绩效导向的文化
  2、绩效计划与目标设定
  3、绩效反馈与绩效指导
  4、绩效评价与绩效回报
  5、绩效管理技术和方法
  实践5:案例分析与关键性思考

第七讲 基于情景的领导艺术
  1、领导风格分析
  2、管理情景评估
  3、选择领导风格
  4、培养开发下属
  实践6:技能训练与关键性思考

第八讲 打造高绩效的团队
  1、团队角色定位
  2、塑造团队精神
  3、管理团队业绩
  4、改善团队关系
  5、提高团队效率
  实践7:技能训练与关键性思考

第九讲 走向卓越企业家
  1、企业发展的三个关键思考
  2、创新学习与企业文化建设
  3、学习型公司的培育与发展


课程特色:
  1、与成功国际企业对接的管理新理念
  2、管理技能的个性化分析和互动模式
  3、基于讲师在国内一流企业咨询实践
  4、讲授、讨论、测试、案例糅合体验

培训师介绍:

 
国际职业训练协会(IPTA)认证培训师,国家心理咨询师、美国催眠师协会(NGH)认证催眠师,国际EAP协会从业资格认证、中国礼仪协会专家委员,日本COLORTOP研究所,西蔓色彩认证咨询顾问,系统接受了应用心理学、形象设计、欧洲皇家礼仪、情绪与压力管理及管理学等相关领域的专业化训练。具有丰富广博的商务经历,曾先后就职于国家特级企业及世界500强企业.

本课程名称: 领导艺术与领导力提升

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